目前滴滴的人力资源部已形成COE、HRBP、HRSSC三支柱运营的模式，其中HRSSC是提供人力资源领域一体化服务的共享服务中心，包括HR运营合规性管理、入离调转业务、基础福利、落户、档案、COE政策咨询解答、数据维护等。纵观滴滴HRSSC的前世今生，其主要经历了以下三个阶段：【阅读全文】

今年11月初，北京市人力资源和社会保障局正式发出了《关于推进电子劳动合同相关工作的实施意见》，国家也从今年年初开始陆续推出各种关于电子合同的发文，这其实已经释放出了电子签约蓬勃发展的强烈信号。【阅读全文】

由佩信集团旗下软件公司——佩企信息ONESSC与智享会联合主办的《第五届中国人力资源共享服务调研报告》发布会在上海铂尔曼酒店成功举办，60余位来自大型企业的企业高管、共享服务中心负责人、IT负责人、人力资源负责人参与本次活动。【阅读全文】

绿城服务集团（下文简称“绿城服务”）成立于1998年，总部位于杭州市西湖区，是一家以物业服务为根基、以生活服务与产业服务为两翼，以智慧科技为引擎的数字化、平台化、生态型的现代服务企业。在绿城服务的企业发展需要下，人力资源体系中的SSC部门被命名为“本体共享服务中心”（下文简称“共享中心”）并树立了“服务全连接、关爱零距离”...【阅读全文】

快手是一家快速成长的互联网企业，在不断发展、成长过程中，产品思维已注入人心，这一文化特色也体现在HRSSC的组织和运营之中，即将每一类HRSSC的服务都作为一个独立的产品进行设计、运营与迭代。快手当前HRSSC团队由多个不同的中心团队组成，按照产品运营的模式设计和管理自身所承担的职能。除了员工关系（ER）之外，HRSSC团队的组织这样打磨。【阅读全文】

现如今的客户需求趋向多元化，公司的业务也更加细化精准，HR需要更多地承担起战略性业务伙伴的角色，为企业创造更大价值。此外，在全球化背景下，发展海外业务的公司也亟需HR部门优化和改进其在当地市场的制度和流程。【阅读全文】

人力资源三支柱模型理论由“人力资源之父”戴维·尤里奇在上世纪九十年代提出，十余年来，我们亲眼见证了HRSSC在国内从基础架构的搭建，到本土化人力资源共享服务中心的飞速发展，如今，人力资源三支柱模型已成了各大公司的标配，且HRSSC将BP和COE从事务性工作中解放出来，成为三支柱模型的底座。【阅读全文】

从产品孵化中心一直到后台的HRS和ER，产品孵化中心主要是对成熟产品和非成熟产品、有形产品和无形产品，进行需求的挖掘，然后根据需求和产品成熟度不同，进行产品设计，最终进行推广和灰度运营，灰度运营结束了之后交到服务交付中心。【阅读全文】

关于HR三驾马车的工作职责边界的划分，要从两个层面来看：一个是服务范畴层面，另一个是服务流程层面。关于服务范畴层面，主要是看哪一些是流程导向的内容，但凡是流程导向的，重复性高的，我们都应该考虑让HRSSC来提供服务。【阅读全文】

中国是博世全球第二大市场，是博世除德国以外拥有员工人数最多的国家，截至2018年12月31日，公司在华员工人数约为60,000名。汽车制造长期以来一直是博世的主营业务，其产业链遍布汽车生产所有的制造环节。【阅读全文】

曾经在麦肯锡和通用电气工作过的拉斯洛·博克（Laszlo Bock），接到谷歌发来的聘用书后，一度很沮丧，因为职位是人力运营副总裁。拉斯洛担忧如果谷歌这份工作做不好想要换工作的时候，“人力运营”这个奇怪的头衔会使找工作变得难很多。【阅读全文】

软通动力企业服务平台自2011 年成立至今， 已走过近10 年的历程。从开始的HRSSC 到现在的数字化中台，软通企服平台跟随集团战略与业务的调整以及市场环境的变化经历了多次变革与转型。随着软通业务的迅猛发展，传统的职能管理模式受到冲击。为适应业务拓展需求， 2011 年，软通启动筹建HRSSC，从人力资源模块开始，进行了一场平台化的服务模式变革。【阅读全文】