从2010年以来，越来越多的中国企业放眼全球经营态势，纷纷在人力资源领域尝试各种可能的变革，以提升和创新人力资源管理对组织战略目标达成的贡献，人力资源三支柱转型是这其中最重要的一种管理变革尝试，尤其在近五年逐步成为主流，大量的企业通过建立HRSSC启动人力资源三支柱转型之旅。【阅读全文】

“明天有18个入职的，要准备108份材料，包括身份证复印件、户口本、银行卡、离职证明、劳动合同 ”对于企业HR而言，这样的员工入职场景再熟悉不过。堆积成山的纸质材料，繁琐的入职流程，经常让HR们忙得焦头烂额。 如今，这种传统的入职方式正在被新型的人力资源共享服务中心（HRSSC）所颠覆。【阅读全文】

蒙牛为顺应组织发展需要，蒙牛人力资源职能构建了以“新型业务伙伴关系”为核心，以“共享服务中心”建设为抓手的新运营模式。HRSSC作为转型的抓手，凭借简洁的流程、清晰的规划、有效的监管，为全国近万名员工提供服务，并获得了认可；同时，团队内部人员的发展、晋升路径也一应俱全。而该HRSSC从需求调研至投入运营，用时仅298天。【阅读全文】

1月2日上午，在公司大连路基地举办了公司人力资源共享服务中心启动仪式。公司董事长、党委书记李波，公司党委副书记、工会主席王放伟，城建国际副总经理皇甫海蓉以及公司本部职能部室、项目管理部、五大中心党政领导代表等出席。仪式由公司人力资源部经理费晓峰主持。【阅读全文】

在HRSSC 正式成立前，滴滴内部HRSSC 的大部分工作均由COE 与HRBP 共同承担。然而，随着滴滴业务的快速发展，服务人数越来越多，服务城市日益分散，服务要求逐渐变高，同时对于业务规模化、流程化、标准化的需求日益增加。【阅读全文】

共享经济的浪潮下，人力资源共享中心（Human Resource Shared Service Center，以下简称“HRSSC”）对于大多数中国企业而言早已耳熟能详。德勤于今日发布《2018年中国地区人力资源共享服务调研报告》（以下简称“报告”），对HRSSC在中国地区的运营现状和价值进行全面评估的同时，对其建设过程中面临的趋势和挑战进行了系统分析，并提出了有针对性的解决方案。【阅读全文】

施耐德电气有限公司为世界500强企业之一，是全球能效管理领域的领导者，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。【阅读全文】

作为中国第三大产油企业中海油集团下属的中海油服，在2018年全球经济大幅波动，国内经济持续下滑趋势环境下，急需内部各部门管理水平的提升，和降本增效措施的落实【阅读全文】

人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革和创新。【阅读全文】

两年匆匆而过人来人往,SSC一直在成长,有过荆棘、也有过欢笑,经历过挫折、遇到过困难,但是初心不变仍一直向前,依旧致力于为浪潮er们提供更好的服务~破壳日-一周岁-两周岁, 一起聆听浪潮er们和SSC的故事,先来听听SSC的小哥哥、小姐姐们的故事（是对SSC的表白啦）他们可是SSC背后的支撑者【阅读全文】

最近全国巡讲活动，感受比较深刻的是，很多HRD和老板们不再只是单纯的关注BP，更希望能了解“HR三支柱”转型，今天给大家分享一组标杆公司SSC最新实践，大家感受一下。 【阅读全文】

中海油服是亚洲最具规模的综合型油田服务供应商,服务贯穿海上石油及天然气勘探，开发及生产的各个阶段。然而2014年的油价断崖式下跌重塑了全球能源市场版图，给石油行业特别是油田服务企业带来重创。【阅读全文】