以物业服务为根基，以服务平台为介质，以智慧科技为手段的绿城服务集团，截至2017年末，业务已覆盖全国。其服务的物业类型涵盖市政公建项目、城市综合体、商务写字楼、别墅、公寓、学校、足球基地和高科技产业园等，是全国同行业中物业类型最多、服务区域最广、服务面积最大的物业服务企业之一。【阅读全文】

HRBP即业务的合作伙伴，在人力资源管理中是确保HR业务导向的角色。HRBP往往贴近业务进行配置，通过“指导员配到连队”，确保管理人员得到有效支持；HR COE则是HR的领域专家，其作用是确保设计一致性，是属于 设计者的角色，主要是运用领域知识设计业务导向、创新的HR的政策、流程和方案，并持续改进其有效性 ；【阅读全文】

以物业服务为根基，以服务平台为介质，以智慧科技为手段的绿城服务集团，截至2017年末，业务已覆盖全国。其服务的物业类型涵盖市政公建项目、城市综合体、商务写字楼、别墅、公寓、学校、足球基地和高科技产业园等，是全国同行业中物业类型最多、服务区域最广、服务面积最大的物业服务企业之一。【阅读全文】

唯品会从创业至今已有9 年历史，期间一直保持着业务的高速发展； 与此同时，人员也在成倍地增长：2014 年共有员工8000 多人； 而2015 年，这个数字已增长至20000 多，人员膨胀速度可见一斑。业务爆发式增长带来的人员增长使得HR 的日常事务变得繁重， 如果依然按照以往的工作方式，将不足以支持体量庞大的业务发展， 也无法从战略上支撑公司的进一步发展。【阅读全文】

在VUCA时代，商业环境风云变幻，企业人力资源管理也处于不断变革之中。当中国企业越来越向人力资源管理三支柱进行转型，但在转型过程中，对这一转型认识不全面，遇到了各种各样的“坑”，如何顺利变革与转型成为很多企业心中的痛。《人力资本管理》杂志针对上述内容，专访了罗兰贝格全球合伙人、和致众成创始人羿平女士。【阅读全文】

人力资源管理要想向战略化转型，就必须减少一些事务型工作，而让HR投身于战略性工作中去。但是，现实是，在传统的人力资源管理中，多数人力资源从业者仍处于执行和日常管理阶段。自从Dave Ulrich在1996年提出HR三支柱模型概念后，对HR组织进行了重新设计，将HR的角色一分为三，HRBP负责客户管理、COE有人负责专业技术、SSC负责服务交付。【阅读全文】

京东的HR-SSC凭借人力资源在智能化领域取得的一些突破性进展，斩获了2017年“最佳人力资源共享服务中心创新实践奖”。其实，京东HRSSC运行不算太久，2015年6月完成了业务模式设计，7月完成HRSSC团队组建，9月完成运营平台系统搭建，10月正式运营，11月400电话投入运营。【阅读全文】

HR三支柱模型概念，由DaveUlrich1996年提出来的，对HR组织进行了重新设计，将HR的角色一分为三，有人负责客户管理（HRBP）、有人负责专业技术（COE）、有人负责服务交付（SSC）。【阅读全文】

什么是人力资源共享服务?共享服务在许多大企业早已不是什么新鲜内容，甚至比近年大热的共享单车还有历史。简单来说就是将分布于不同组织、从事相同活动的公司资源集中起来，以较低成本为多个内部合作伙伴提供较高水平的服务，进而提高客户满意度，提升公司价值。【阅读全文】

更多的以员工为中心HR SaaS、Paas云平台被引入人力资源领域，移动化、社交化在企业人力资源服务应用中越来越广泛；微信、钉钉等APP平台将植入大量人力资源应用。人力资源大数据将记录包括基本人口信息、薪酬信息、考勤信息、健康信息、绩效评估信息、学习信息、职位发展信息、职业兴趣信息、性格信息、情绪模式信息、关系信息、幸福感信息等...【阅读全文】

MyP&O 是该公司为其人力资源共享服务中心挑选的名字。如今，这不仅是一个 简单的名字，更是一个象征着服务、高效、体验的品牌。公司在中国北京、上海、广州共设3 个地区总部，共有13000 名同事，分布在几大事业部，此外还有 众多的研发中心及办公点。【阅读全文】

HRSSC与HR部门不同，职能管理转型客户服务，其存在的理由就是满足客户需求，通过降低成本，提高服务质量，改进效率来提高客户满意度。因此，HRSSC必须和客户开展持续的沟通和交流，强调用户体验。【阅读全文】