新奥在整个人力资源体系中建立了人才流动机制：通过校园招聘进入新奥人力资源系统的应届生会先进入人力资源共享服务中心工作，两年之后表现达到要求（能力排名前50%），员工可以进入发展双通道，也可以输出到产业担任人力资源业务伙伴。从2010 年至今，已输出到产业约30 多人，人才培养成熟度可见一斑。【阅读全文】

人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革和创新。【阅读全文】

能与我心目中殿堂级的专家学者曾湘泉教授和孙立平教授同台演讲让我很激动，也很忐忑，希望能简单清晰的向大家汇报下这一阶段我的一些心得。人力资源领域话题是非常多的，我今天只是从一个非常小的环节切入。【阅读全文】

在经济全球化和互联网的快速发展下，人力资源共享服务中心（HRSSC）从90年代理论提出，到世界500强企业的成功实践，再到近年来中国标杆企业的改革探索，可以说，HRSSC已经从理论探讨可行性阶段转为如何更好构建HRSSC或创新HRSSC服务模式的阶段。【阅读全文】

洲际集团已经在中国区域在总部建立了服务共享中心，旗下的所有的人力资源部可以找到所有员工的工绩。团旗下的员工可以在共享服务中心找到资料，不用到上海或是到处找资料。同时国行在2010年启动共享服务中心系统，花费60%人力资源部从行政事务性工作为战略为导向的人力资源资本管理。【阅读全文】

今天给大家分享的主题是人力资源共享服务中心搭建的过程，对SSC理论方面不做过多的介绍。对整个的SSC落地，其实人力资源共享服务中心在京东成立刚刚9个月，我们从去年的618正式运营，一直到现在刚刚运行了九个月，对我们来讲还是小宝贝的阶段，更多的想跟在座的同行学习和交流。【阅读全文】

建立人力资源共享服务中心可以提高人力资源的工作效率，提升服务质量，这是共享服务中心被寄予的“厚望”，更是它所能创造的价值。然而“价值”并不是一个单薄的词汇，它不仅意味着时间的缩减、质量的提高，还意味着成本得到有效控制。人力资源共享服务中心的“价值”便是这三方面达到最优平衡的体现。【阅读全文】

HRSSC的构建伴随着组织结构调整、岗位再设计、职能权利及资源转移，将会打破原先组织中职权责平衡的状态，可能会使部分人员面临转岗或离职，这些变革必然会遭到既得利益者的强大阻力。人力资源共享服务作为一种新型的管理模式，对人力资源工作者提出了更高的素质要求。【阅读全文】

在HRSSC各模块的信息技术建设优化过程中，我们建议企业搭建统一的人事共享服务中心办公平台，实现各相关业务系统的深度集成；建立统一的HRSSC数据库，减少用户信息重复录入，实现信息共享，并为实现大数据分析做准备；合理建设移动应用平台，实现业务高效流畅运转。【阅读全文】

曹沛女士从发展历程、服务能力、建设经验三个方面，讲华为HRSSC的发展及经验教训分享给大家。本期微课堂将从“为什么华为需要共享服务”以及“HRSSC的服务能力”两方面，开始带着大家走进华为HR共享服务中心。实际上共享服务这个理念并不是来自与人力资源，最早的三支柱是来自于财经的。无论是财经还是人力资源，发生变化，它总要有一个响应...【阅读全文】

西门子公司在全球建立了7 个共享服务中心。美洲2个，欧洲3 个，亚洲2 个。中国区的共享服务中心服务整个东北亚区的国家，成立于2010 年。共享服务内容主要包含人力资源、财务和采购三大部门，并作为一个单独的团队组织进行运营。西门子的人力资源共享服务中心（GSS）共110 名员工，已实现的职责为：员工主数据管理、薪资发放、福利管理...【阅读全文】

国航SSC于今年9月进行试点运营，并涵盖了五大方面的业务服务：入职，离职手续办理，内部员工流动办理，社会保险集中办理，档案管理。下一步的计划为薪酬发放，考勤管理等职责的横向覆盖。在服务区域上，现阶段已覆盖了北京总部的四家单位进行试点。整个共享中心只需配备少量工作人员，前台为一站式柜台的轮值工作，主要负责面对面的手续办理...【阅读全文】