我们今天的主题叫做“共享经济时代，如何成为一个优秀的HRBP”，我们一起来总结一下，怎么成为一个优秀的HRBP呢？还是IBM总结出来的模型，要懂业务就要懂关系管理，只要你关系处理的好，不管招聘好不好，日子也过得比较舒服。所以，想成为好的HRBP，HR还得深入业务部门，把业务和人力资源部门做梳理。【阅读全文】

10年前，我就在组织中运用了HRBP这个角色，而一个好的HRD原本就是一个大BP（业务合伙）。我总结出HRBP的七项胜任力，分别为：聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。【阅读全文】

近两年来，人力资源圈里热议一个职位，HRBP(Human resource Business Partner)，即人力资源业务伙伴。每当给业务部门解释这个词时，笔者都百感交集，它不易描述，且各公司对此岗位的认知和使用也千奇百怪。 到底什么是HRPR?它有什么职能?【阅读全文】

HRBP是当今管理学界和企业界比较流行的概念，然而对于HRBP这一模式如何取得实际效果、HRBP如何取得成功，这些问题在理论上众说纷纭，在实践中亦没有令人信服的成功案例。本文试图从HRBP的价值需求、角色定位和职业修炼三个维度，对HRBP的模式和发展作尝试性探索。【阅读全文】

HRBP 如何真正的落地，在企业开花结果，如何真正提升人力资源的战略价值，使其成为企业真正的业务伙伴，这是值得众多企业需要认真思考和解决的。HRBP在我国企业中处于起步阶段。人力资源业务合伙 ( HRBP ) 的核心理念就是帮助业务经理提升他的业务，发现业务中存在的问题，然后通过 HR 的专业知识和能力给他们提供支撑，使业务体系更能良性运作。【阅读全文】

HRBP如何做绩效管理。想成为名副其实的HRBP，想在那些牛哄哄的业务部门享有话语权，没有两把刷子是不行的，所以你不仅得擅长招聘，还得精通绩效管理。通过绩效管理使人力资本和产出串联起来，真正发挥绩效应有的作用，而不是一纸空文，认认真真走形式。 一般的HR能做到绩效改进这个阶段，就已经被认为是相当不错的了。但你是HRBP，你的价值...【阅读全文】

在本文，您将看到企业在不同发展阶段、不同的职能完善程度的条件下，HRBP有什么差异，您还将看到具有不同的功能导向、不同的管理作用的HRBP各自有什么特色。作者以联想与阿里巴巴为主要案例，详解了不同“种类”的HRBP的产生背景、职责重点以及对应的能力要求。对于HR这一新近兴起的职能到底应该如何发展，学界莫衷一是，尚无统一的答案；另...【阅读全文】

10年前，我就在组织中运用了这个角色，而一个好的HRD原本就是一个大BP（业务合伙）。我总结出七项胜任力，分别为：聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力，从这七方面来谈谈对HRBP胜任力的看法。现在人人谈互联网思维，我认为就是用户思维、体验思维，归根结底都是客户思维。原来人力资源的组织架构，都是职...【阅读全文】

本文中的“人力资源业务合作伙伴模式”实质就是戴维•尤里奇教授提出的“三支柱”模式。很多人只关注HRBP这一角色需要具备的能力素质，本文包含了这部分内容却不限于此，它的重点是放在整个模式上，即“如何使三支柱模式更好地发挥效能”。从对咨询公司的顾问及企业中的资深HRBP的采访文字中，可以看到企业实践中有一些细节影响了这一模式的...【阅读全文】

作为企业管理中的重要部分，人力资源管理部门如何处理好与业务部门之间的关系，是企业人力资源战略能否同业务发展战略完美耦合的关键。在实践过程中，业务部门往往是结果导向，更重视当期业绩，而人力资源管理部门在制定相关制度和流程的时候更注重公司整体战略的考量和可持续的发展。因此，在管理中经常会遇到业务需求和人力资源管理制度及...【阅读全文】

说到HR，那个花头可比助理多多了。别看一个人事，其实里面的那些职能不比财务简单，而且很多情况下角色还和财务有那么点想象。为啥？我一点点说哈。HR和财务一样，也有Biz HR和Function HR之分。所谓Biz HR，大公司里面还有个称谓叫做HRBusiness Partner，简称HRBP，这种角色不一定带人，但往往是HR Director的摇篮，这点和Biz Finance...【阅读全文】

这里实际上讲的就是经过转型后的人力资源管理模式，HR由HR BP(HR Business Partner, 人力资源合作伙伴), COE（Center of Expert，领域专家中心）, SSC（Shared Service Center,共享服务中心）三部分组成，简称3D模型。其中HR BP扮演的Discovery——即挖掘业务部门需求的角色，其他COE和SSC职能是：Design(设计)，Deliver（交付），【阅读全文】