在HRBP的路上暴走了十年，蓦然回首，有大把的小BP“半路夭折”，有中把的小BP还在路上踏“血”前行，最后只能剩下小把的BP冲上大BP的宝座。我早已不是大BP那么简单的人物了。所以我才能有底气告诉你，要想在BP的位置上坐的舒坦，你首先就得想的明白。【阅读全文】

创立于1988年，集商管、文化、地产、金融四大产业于一身的万达集团，列属财富世界500强，今年已迎来“而立之年”。万达集团的成绩为世界所瞩目，一直以来万达的人力资源管理体系却不为外人所熟知。VUCA时代，新兴的技术与商业模式持续涌现，在数字化浪潮之下，万达是如何在人力资源管理上改革与创新，助力组织转型，激发人才潜力，走在时代前...【阅读全文】

人力资源业务合作伙伴（HRBP）工作职责是了解业务，深入业务，把提升企业业务作为目标，并把其贯彻到行动上。只有做好这些才能获得业务部门的支持工，才能支撑战略。【阅读全文】

在世界500强的企业，CHO和CFO往往是CEO的左右手，但为了应对世界经济的快速发展，企业也会改变当下的管理架构，单一的部门体系已经不能满足企业管理的要求，此时，往往会产生出许多新型的管理模式，人力资源部HRBP（HRBusinessPartner，人力资源合作伙伴）就是其中一种。【阅读全文】

在不同发展阶段的HRBP，工作的侧重点都不同，初创公司的HRBP的日常工作更多的是侧重于招聘，做面试官，因为这个时候组建团队是最重要的事情。【阅读全文】

HRBP是近年来在HR火热的职业，出于企业的需求和个人价值提升的必要，许多HR都开始纷纷向HRBP方向转变。那么要想成功转型，HR要具备什么必要条件，才能够成功的华丽转身呢？【阅读全文】

在很多公司从传统的人力资源专业型管理向三支柱模式的转型过程中，HRBP是其中最富挑战性，转型难度最大的一个支柱。HRBP这个支柱能否有效建立，在很大程度上决定了三支柱模式能否有效运作，能否切实支撑战略目标的实施以及业务的持续增长。【阅读全文】

HR不了解行业的趋势，将会被颠覆。现在很多公司都在做HR方面的创新与创业，比如说外包公司、HRApp软件、或是基于微信端的HR系统。但我们会发现这些都是非HR的人员做的，比如IT或者Marketing。为什么从事HR本职工作的人却没有成为HR领域创新开发的主导者？可能就是因为没有了解行业的发展趋势。【阅读全文】

在国内实行HRBP颇有建树的企业，无论是新兴互联网与科技行业，还是传统制造业，它们都是开放、创新、快速发展的企业，需要HRBP坚定维护企业的价值观，并且快速执行落地不走样，这是HRBP赖以生存的土壤。因此，这对HRBP自身的素质和能力也有很高的要求。【阅读全文】

“思考的罗盘”是邱昭良在《如何系统思考》提出的概念，是一个用来进行系统思考的工具。思考的罗盘，顾名思义，就像一个罗盘，有一个中心，分成许多扇区和同心圆，在这个布局内包含了你思考的各种因素和结果，且是一个闭环。【阅读全文】

VUCA 时代下，许多企业都在面临组织转型与变革，在不同的变革背景下HRBP 作为战略伙伴该如何站在组织层面去解决组织问题，创造让业务想干能干的环境，提升业务的竞争力与活力。第十三届人力资源业务伙伴年会将于8月重磅登陆北京！此次年会将以“携手业务，共赢未来”为主题，关注在聚焦业务场景，助力战略落地；提升HRBP 能力，绽放内部价...【阅读全文】

如今，HR成为业务伙伴这一说法已经深入人心。戴维尤里奇指出：为了创造价值和达成成功，HR人员不应以具体的人力资源活动为起点，而应从定义HR工作达成成果入手。根据人力资源达成成果的不同，HR人员成为业务伙伴需要扮演4个关键角色。【阅读全文】