人力资源管理分为战略规划、招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、培训管理、员工关系管理六个模块。本质上说，各公司的人力资源管理大同小异，但是，不同行业、不同的公司，同一公司的不同发展阶段，甚至同一发展阶段的不同时期，人力资源管理的方式都不尽相同。【阅读全文】

人力资源管理是一门非常具有实践和价值意义的一门学科，在企业彰显着独有的价值魅力和举足轻重的地位。任何一家企业不重视人力资源管理及人才开发，都无法突破企业的顽固病态和发展问题，更无法走向辉煌的明天。重视人力资源管理成为了企业不断追求卓越的途径，也成为了构建企业竞争优势的手段之一。【阅读全文】

当前，随着企业规范化、标准化管理越来越受到重视，集团公司逐步要求下属企业在集团管理框架下建立适合自身的管理标准体系。下属企业在完善公司人力资源管理过程中，将涉及组织、岗位、薪酬、绩效以及企业文化等多个方面，每家企业都存在自己的个性因素，包括成立背景、人员构成、企业文化等，在上级企业管理框架下一次性优化多个模块，并要...【阅读全文】

中国建材集团召开总部人力资源体系优化项目启动会。集团党委副书记孙力实出席会议并讲话。人力资源部总经理苗小玲主持会议，总部各部室主要负责人及项目联络员、安永人力咨询项目团队成员参加会议。【阅读全文】

在整个数字化、大连接和智能化时代，中国企业所面临的组织和人力资源的问题，核心可以归结为一句话，即组织跟人力资源不适应发展需求的问题。从这个角度来看华为人力资源管理纲要2 0版本，它的价值就超越了华为内部，而是作为中国企业的领先者在时代背景下作出的思考。【阅读全文】

人力资源入门的门槛很低，以至于每个人都觉得自己懂，但是好像又不是真的懂。员工觉得那拨HR天天在瞎忙。主管觉得都懂，HR听我指挥就好，先组织个团建。CEO觉得自己是专家，是HR听不懂，所以落不了地问题是，很多HR小伙伴，好像也真的不是很懂。【阅读全文】

那相应的HRBP以及人力资源的职能角色呢，都会被转移到运作支持部的下面。最后一张图片的右半部分，干部梯队建设是今年2019年，甚至是2020年的业务部门重要的一个战略目标上。【阅读全文】

人力资源就是要发挥人的主观能动性，首先基于公司战略目标合理调整组织架构,进而完成对各岗位人员的科学配置,再通过管理他人(设定目标、绩效考核、评价监督等方式)来实现公司的整体目标。【阅读全文】

随着科技的不断发展和信息技术的广泛应用，人力资本已经成为企业和经济发展中的决定性要素。为进一步提升人力资源管理人员的理念知识及实践应用能力，11月12日，鑫安利特邀君实管理咨询(深圳)有限责任公司首席咨询师胡俊生先生讲座。【阅读全文】

企业是一个功利组织，企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。管理大师德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，企业的一切活动都应当围绕价值创造展开，业务管理和人力资源管理都不能例外。【阅读全文】

奥琦玮旗下品牌喰星云人力管家同国内知名连锁茶饮店喜茶就E-HR信息化合作达成共识，并签订战略合作协议。奥琦玮作为深耕餐饮行业12年的信息化服务商，将为喜茶全国100+连锁门店提供专业的餐饮信息化服务，现已成功上线稳定运行。【阅读全文】

在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业。不过，仍然有一家公司不仅没有被颠覆，并且一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续地增长，并成功超越了对手。其中一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。【阅读全文】