绩效管理的目的是利用可利用的资源使企业效率更高，而人力资源管理则使企业人的工作变得更有效率。随着科学进步、发明创造带动高科技产业的快速发展，现代企业管理进入了一个新的时代，商业竞争更多的变成了人才竞争。【阅读全文】

我1990年来到华为，当时公司有20多人，我先是做技术做了一年，后来又去管生产，就是（把）从香港进来的散件进行组装。一年后，任老板号召上“前线”，派我到福建，说我就是“省长”，这个省的市场都是我负责，但是“省长”下面有谁呢？就我自己。【阅读全文】

华为的绩效考核制度采用每季度考核、年终总评的方式;任职职格的认证则由申请人申请。值得一提的是，考核关系是相对而言的，“考核者”是“被考核者”的直接上级。【阅读全文】

华为的人力资源管理工作其实就是从市场部考评办公室开始的，第一件事情就是分奖金，当时没经验，奖金就按业绩来计算。那一年奖金制度出来以后，年底出现一个很大的问题：有两个销售人员，一个在上海，华为当时还没有真正打入上海市场，但那是一个战略市场；【阅读全文】

企业进行人力资源审计的最终目的是对自身的人力资源管理体系进行系统的优化，并形成高效和相对稳定的人力资源管理系统。任何一个企业的人力资源管理体系的优化，都不是一蹴而就的事情，因此，在问题解决之前，应当首先明确各项问题的解决措施、进行路径的规划，最终制定出针对各项解决措施的专案策划。【阅读全文】

随着农信社改革连续14年的深入推进，国家政策对农村金融体系改革的目标将会由解决农信社生存和发展问题转向解决农村融资问题，能否在后改革时期通过经营管理转型成为“真正的银行”，最核心的问题在于“人”，【阅读全文】

人的价值观永远是第一位的，价值观匹配才考虑他能力的问题。如果价值观不行，能力越强的人，更应该手快一点，拾起大锤砸铁锈。我们通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。【阅读全文】

作为一个学习人力资源管理，也希望在此领域有所建树的我来说，研究生毕业就进入四川一汽丰田，是我人生一大幸事。四川一汽丰田虽是一家合资企业，但其管理模式、生产方式、经营理念甚至产品技术均来自日本丰田。可以说这是一家丰田管理模式或者说日本管理模式主导下的一家合资企业。【阅读全文】

被誉为全球第一 CEO的通用电气首席执行官杰克·韦尔奇曾在堪称“CEO的圣经书”《杰克·韦尔奇自传》中写道：事实上，不管他们来自什么地方，GE总是致力于发现和造就了不起的人。我强调过很多观点，但我尤为注重把人作为GE的核心竞争力，在这一点上我倾注了比其他任何事物都多的热情。【阅读全文】

最近有朋友问我关于人力资源管理体系建设的问题，言语之间，焦虑情绪溢于言表。从其表述中，可以看出公司决策层在经济新常态下对人力资源管理寄予厚望，希望人力资源部门能巧施妙手，在如此紧张的氛围下激发员工活力，帮助企业渡过难关。但另一方面，HR们面对地狱天堂的选择，往往惴惴不安。【阅读全文】

人力资源管理的终极目标，就是通过对价值链的管理，实现人力资本价值的持续最大化。价值人力资源管理体系是由价值创造、价值承诺、价值常态化、价值评估、价值分配五个环节组成，各个环节相互作用，【阅读全文】

传统的人力资源管理体系中，各个模块各自为政，关联不大，无法发挥人力资源管理的最大的效能。但建立以胜任力模型为基础的人力资源管理体系，可以系统地、工具性地解决你说的不知道人力资源应该如何规划、卡在了基础事务、服务层面，不知道如何利用工具或目标管理好团队，令其发挥最大效能的问题。【阅读全文】