COE需要专业的沉淀，在战略上深耕，术业有专攻，专门攻克一个方面的困难，就像打井一样，需要的是深度，要精通人力资源管理和战略决策的方方面面。但是HRBP作为扎根在业务线中人，要做的是去发现需求，通过和员工的建立信任关系，挖掘员工的需求，望闻问切，对症下药。这个时候的HRBP更像是在满地挖坑，不需要挖多深，只要找到业务员的痛点和...【阅读全文】

近几年，随着经济转型与互联网浪潮的冲击，各行业都面临着愈发激烈的市场竞争，企业对传统HR向“业务的战略合作伙伴”转型的需求越来越迫切。在此背景下，由HRBP(业务伙伴)、COE(专家中心)和SSC(共享中心)构成的人力资源三支柱模型应运而生，成为HR部门转型突破的方向。如果将企业比作一支军团，那么HRBP就像特种兵，在前线解决各类难题，帮...【阅读全文】

COE一个说法是centerofexpertise，直译专家中心，属于狭义COE，主要指企业内部由某领域资深专家组成的一个部门。 COE另一个说法是centerofexcellence，直译就是卓越中心，属于广义COE，大到跨国企业，医疗单位、政府部门等不同机构组成的最佳实践与技术中心，可以是临时也可以是持续性的组织。如果说HRBP一线特种兵，COE就是炮兵，也是HRB...【阅读全文】

毫无疑问，COE设置在总部，直接和hrvp汇报，隔级和CEO汇报。由于COE是重要的政策部门，COE能够得到老板的一手信息很多，COE的负责人往往是hrvp的最有力后备。那么问题来了，COE到底是给谁服务的。这是个最关键的问题，回答对了，中央和地方的矛盾、管理和业务的矛盾、高层和中层的矛盾都能够得到缓解和解决。如上文提到，事业部型、多种形态...【阅读全文】

森马股份旗下的每个品牌事业部所处的发展阶段不同，需要不同的人力资源管理解决方案，这个时候应该侧重“开发”而不是“管控”。森马成人装现在已经有近百亿的销售额了，它已经进入了“内涵式”增长的一个阶段，我们比较关注它新的组织能力的建设。它新的组织架构的转型，新的团队的专业能力的构建，这些东西需要HRBP团队与业务团队紧密地支...【阅读全文】

关于招生范围，中兴有一个优选的院校名单，但也并不意味着不在优选院校范围之内就没有机会，但是要求会更苛刻一些。如果你觉得自己足够的优秀，欢迎自荐，可以单独给予面试机会，但想通过简历审核，必须要让我们看到你的突出优势或别人不具备的亮点。对最优秀的1%到5%的群体，有蓝剑人才计划；但蓝剑名额非常有限，选不上蓝剑、但又非常优秀...【阅读全文】

根据工作内容性质的不同所划分的三类HR工作恰恰可以和经典人力资源三支柱模型进行对应。HR-COE对应项目性工作，HR-SSC对应事务性工作，HRBP对应协调性工作。HR自我转型突破后的组织模型则可以顺利地由传统的模块、层级化模型转变成为人力资源三支柱模型。在完成了对于HR工作类型的划分后，便进入了准备工作的下一步，即：更新HR岗位的胜任力...【阅读全文】

近几年来，关于BP的角色觉得大家已经讨论的很多，其实如果没有COE和SSC的话，BP在业务部门内工作，与传统的人力资源没什么区别，无非就是强调更加业务导向了，且剥离了一些职能。但这些职能往往是战略化、产品化、标准化的，很多公司还没有这样的人力资源水平，所以COE没有接住的那个球，也并不明显。因此COE没有做什么，大家难以直接回答；...【阅读全文】

腾讯近几年的发展可用“超速”来形容，在这样快速的组织与人员规模扩张下，腾讯HR开始思考：“一个怎样的HR体系能够支持腾讯的发展，做到既符合大公司特点，又能够灵活应对不同事业群（BusinessGroup，以下简称：BG）需求；不仅快速响应业务，还能快速制定方案，深入挖掘出HR的附加价值？”由此，腾讯HR的变革拉开帷幕。腾讯的HR运作模式建立...【阅读全文】

随着企业不断发展壮大，人才对企业未来可续高速发展的影响日益凸显。然而，很多企业管理者还未意识到人力资源管理在企业发展过程中的重要意义，而一味追求业务的繁荣，这为企业未来的发展埋下了巨大的隐患。相比之下，优秀的企业则是能够在企业转型的关键时期把握住人力资源管理变革与发展的脉搏，建立有效吸引、使用、培育、保留优秀人才的...【阅读全文】