HR专家中心（Center of Expertise, COE）的概念来自于“HR三支柱”，它的核心价值在于服务高层与决策层，帮助他们制定正确的战略。COE的角色定位为企业的人力资源领域专家，不仅要通晓人力资源管理理论——譬如玩得成行业人力资本变化趋势的调研报告、做得出薪酬福利优化解决方案，又要切实掌握HR相关领域的专业技能，追踪、对标最优实践。【阅读全文】

随着国内越来越多的企业巨头完成三支柱转型，更多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱并考虑进行管理模式转型。为了帮助相关从业者快速了解HR三支柱，为大家奉上HR三支柱Q&A。 【阅读全文】

之前和一个负责COE的朋友聊天，朋友说，现在都是写关于HRBP的文章，好像很少看到写COE怎么做的文章。今天，就想和大家谈谈我对于COE的理解。我们知道在三支柱中，COE的角色是专家。关于COE，我发现一些现象。【阅读全文】

各位亲爱的读者，最近有做了三支柱的朋友和我抱怨，SSC弄的半死不活，BP搞得功能重叠，COE更加是非但没能解决实际问题，乱出主意和方案，影响了业务不说，还影响部门的和谐氛围。【阅读全文】

左葆瑜先生是中国国内长期致力于HR三支柱实务研究、咨询和培训的先行者，粉丝众多。该篇文章是他开设公众号后的首篇文章，可以说他对HR COE有话要说。基于左先生对国内企业HR COE的了解，他呼吁重视HR COE建设，让HR COE发挥应用价值！【阅读全文】

传统的人力资源管理所面临的困境可以概括为：“上”不能支撑战略，“下”与业务体系脱节，“左”无法正确面对员工，“右”无法服务于内部客户。以至于有“炸掉人力资源部”等管理论调，HR三支柱试图让HR工作更有价值和创造性。【阅读全文】

与业务部门开会是很多总部人力资源COE避不开的工作，但在实际工作中，很多COE也只是根据outlook中的会议提醒准时参加业务部门会议，有的COE甚至只是让该业务线的HRBP去开，或者认为应该由HRBP去做会议准备，自己只是一个建议者。【阅读全文】

COE最常见的英文版本是CenterOfExpertise，可翻译成专家中心，属于狭义版COE，主要指企业内部由某领域资深专家组成的一个部门，COE设置在HR体系，就叫HRCOE。COE另一个英文是CenterOfExcellence，可翻译成最佳实践中心，俗称智囊团，属于广义版COE，通常是跨部门跨组织的，大到由企业、研究机构、媒体、非盈利组织、政府部门等不同机构组成，...【阅读全文】

人力资源部门转型之后，按照功能将人分为三类，俗称三支柱。人力资源业务伙伴（HRBP)、专家中心(COE)、共享服务中心(SSO)。其中，专家中心(COE)主要包括组织及领导力发展（OD或L&OD) 、薪酬激励管理（C&B）、雇主品牌管理等职能。为企业提供组织及领导力发展方面的解决方案。【阅读全文】

我觉得的专家是针对一个病知道病因，而且因不同情况施予药物，并且知道愈后，所谓愈后就是一个阶段一种药。有时候上吐下泻也是治疗。但是专家心里有数。简单说就是专家能根据情况把握药物而且能变化，完全再掌握之中。专家就是可以根据经验真正预知结果而且处乱不惊。专家有理论有实践。【阅读全文】

一般企业的COE 主要负责规划，而GE 的COE 既需要制定政策又需要实际执行，所有的COE 是给不同的业务部门的EHRM 和HRBP 提供服务的，他们更注重于为不同的部门提供标准化的流程。Global Operations– HR 则是其中为员工、HRBP、EHRM 提供有关人力资源标准化、流程化服务的运营部门。国内的COE体系设置不管怎么求变求新，都是万变不...【阅读全文】

COE作为与公司战略衔接最紧密的人力资源部门，到底以何种组织架构形式承接战略？同样有职能模块，COE区别于传统HR的战略属性、研究属性是如何体现的？在腾讯，COE是最先成立的HR支柱，经过近8年的探索、变革，腾讯COE中的文化、培训等职能围绕着组织活力、精兵强将等组织与人才的战略导向，良好的支撑了组织战略的落地，其很多人力资源实践探...【阅读全文】