人才的高质量发展与人力资源效能的提升应该是现代人力资源管理在转型时期所面临的核心问题。而从企业的角度看，与高质量发展要求相匹配的是人才的高质量发展，而人才高质量发展的核心是高品质人才的培养与人力资源的高效能开发与应用。其核心要点主要有六个方面：【阅读全文】

非常高兴有这个机会能跟大家学习。刚才几位老师讲了很多高大上的理论，相信大家脑子装得比较满了，我就来讲点轻松的。先说两本书。一本叫《把信送给加西亚》。若干年前这本书在中国非常火，有很多企业组织员工来读。【阅读全文】

现代人力资源管理的方法和体系来源于西方，但在我国组织对人才的管理与开发由来已久。从计划经济时代到改革开放，再到信息时代以及当前的数字化、智能化时代，人力资源管理的内涵和外延也在经历不断的蜕变。【阅读全文】

美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。【阅读全文】

人力资源开发一词最早产生于1969年，指的是劳动力的培训、教育和发展。它旨在弥合学校教育与工作场所要求之间的差距。根据你所在地区的中等教育水平和日常工作要求，人力资源开发的定义可能有很大的不同。【阅读全文】

据说，2001年5月的一天，在深圳浪骑游艇会的一只游艇上，出现了一支HR队伍——万科人力资源部全体人员在开会。两天后，万科人力资源部的使命明确定位为：管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家。再后来，万科人力资源部以“强势”闻名于业界，拥有内部“一票否决权”。【阅读全文】

那些负责人力资源管理的人总是发现自己处境不稳定。一方面，高级管理层感到人力资源从业者对员工过于偏爱；另一方面，员工常常责怪人力资源主管担任“管理”一职。随着对我们工作场所的潜在长期影响，人力资源管理需要发展。我们必须重新设计21世纪的做法，以适应新的要求。【阅读全文】

作为全球最成功的商业组织之一，NBA从游戏规则设计、市场运营、产业链拓展包括人才培养等方方面面都有很多值得我们学习的地方。尽管可能和我们所在企业的领域截然不同，但跨界的学习往往能让我们在反思对比中打开另一扇窗。【阅读全文】

成功的人力资源管理模式都相似，不成功的人力资源管理模式各有各的漏洞。虽然从业多年，坦白说，很难界定什么是有效的人力资源企业实践。 【阅读全文】

人力资源管理已经基本完成了从科层制向扁平化的转变，正在向网格化转型。科层制是由经济诱因引发工作动机，人被当作一种去除了个性的工具，是一种被动式的存在；扁平化尽量消除传统金字塔结构中的纵向管理层级，通过氛围的营造来释放员工的潜能；而网格化则是通过柔性的链接和引导，将能力流引向其合适的业务领域，从而形成一种纯粹的自组织...【阅读全文】

从案例上表述的看来，贵公司偏向于财务型管理分权式的模式。在分权式的管理体系中，集团总部的人力资源者应如何体现出自己的价值可能是关键点之一。换位思考一下，如果自己处于完全自负盈亏的子公司，会有多少建议听从母公司的？在什么情况下会听从母公司的？有价值的才会接受。不同的集团型公司，咱们人力资源的管理模式，主要可以分为这三...【阅读全文】

互联网时代发展太快，以致于我们都很难有培养人的时间了，因此,选人比培养人更重要，选合适的人尤其重要。市场竞争是非常激烈的，每年的校园招聘会，各公司都像在打仗，HR会把每年8月份到11月份定义为看不见硝烟的战场。我在那两个月当中基本不能回家，全国要跑二十几个城市，每个城市待两三天。【阅读全文】