当我们实现了从管理自我到管理他人的转变后，接下来要面临的便是从管理他人到管理管理者的跨越。这是一个更为巨大的跨越，也是作为职业经理人需要不断进行自我修炼、自我提醒的过程。从管理自我到管理他人，再到管理管理者，这是我们每一位职业经理人在成长过程中必须经历的领导力重要转型。虽然这样的转型看起来考验重重，但实际上我们拥有...【阅读全文】

相信很多人力资源总监，无论是空降还是新提拔的，刚上任的时候各项工作待开展，同时工作开展的好坏也直接影响自己的威信和立足空间，在环境较复杂的时期，在公司人际氛围较复杂的环境中，作为新上任总监应该怎么推进工作，是最为先头思考的工作之重，有来自人际关系、办公室政治、下属的信任、同级部门的观望，等等 这些将直接关系以后的日子。【阅读全文】

你想不通这是为什么，因为你具备岗位所要求的技能，你在面试时表现得很好，你也收到了下一轮面试的通知。你想知道“那个候选人的什么资质是我所缺少的？”你可能会非常沮丧，因为你付出了如此多的精力做准备，更别提花时间去实际参加面试了。根据国际招聘专家瀚纳仕今日所公布的最新报告显示，一名优秀的人力资源总监不仅要全面了解其工作领...【阅读全文】

近期聊了比较多篇幅的空降高管，谈了足够多的嬴渠梁与商鞅的君臣一心，是时候谈谈咱们自己内部提拔的管理梯队人才了。我们从内部提拔管理人才，大多都会选择一些业务上的骨干精英，因为选择他们会更有说服力，不太会引起内部矛盾导致被质疑。他们一般在专业岗位上干得出色，拥有很棒的专业技术和业务素质，且往往工作不乏热情。提拔他们，既...【阅读全文】

人力资源总监（HR Director），是企业人力资源管理系统的主要负责人、CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。如此重要的岗位，招聘时必须慎之又慎，那么，在人选寻访时，应该注意哪些问题呢？千里马的朱洪坪给出了下面的答案。每个企业的发展都离不开人，而每家企业都希望能有专业的人力资源管理者，充分发挥人力资源的真正作用。对于人力资...【阅读全文】

我这么谈薪，你学到了吗？本文来自三茅专栏作家：米雅，中国政法大学经济法系本科毕业，厦门大学MBA，半道出家人力资源从业者，先后做过销售跟单，产品经理助理，总经理助理，人力资源总监，喜欢逻辑和数学，喜欢构建管理规则，发现和解决问题者。出版过两本书，但是距离著作等身还有很长远的路。【阅读全文】

企业战略是变化的，环境发生变化后，战略必须要及时纠偏调整。一个优秀的HRD可以搭建一支好的队伍，但一个战略上失败的CEO却会将这支队伍带向深渊，并最终葬送这支队伍。过去很多民营企业的“成功”可能是机会的成功，但未来企业上的成功首先是战略上的成功，这是每一个CEO应该思考的问题。【阅读全文】

在处理员工风险问题或管控时，HR的角度要站好，很多时候，并不是一定要等到水落石出的时候才解决问题，可能发现苗头不对时，就要先下手为强，消灭问题于萌牙状态。当然，这时，HR以“四六”原则为好，即：四分站在员工角度考虑问题，六分站在老板角度考虑问题。所谓端人饭碗受人管，既然无力扭转乾坤，只能善意提醒。一旦老板最终做出决定，...【阅读全文】

关于人力资源部门存在的价值和作用正在成为企业管理中最有争论的话题。一方面，以拉姆·查兰为代表的专家主张拆了对组织管理起不了重大作用的人力资源部，而反对者尤里奇同样认为人力资源应该变成“由外而内”的管理，即从外部市场和客户视角看人力资源管理，人力资源的重点应该是把组织推向成功。（从这个角度讲，两位针尖对麦芒的专家的观...【阅读全文】

我1990年来到华为，当时公司有20多人，我先是做技术做了一年，后来又去管生产，就是（把）从香港进来的散件进行组装。一年后，任老板号召上“前线”，派我到福建，说我就是“省长”，这个省的市场都是我负责，但是“省长”下面有谁呢？就我自己。我在福建做了三年销售，三年后，（公司）把我调回来，做市场部考评办公室主任，这也是华为人力...【阅读全文】

当你作为新的首席人力资源官（CHO）上任时，最初的100天实际上是为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。在此期间，你应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。但是，每个CHO所面对的问题各不相同，它受到市场状况、业务战略和职能部门现状的极大影响。但是，无论具体的工...【阅读全文】

【狄巧简介】:女，EMC中国卓越研发集团人力资源总监。她毕业于上海交通大学仪器工程系，曾先后任职于惠普、安捷伦科技12年，从事过质量工程师，生产线主管等职。1999年，她开始从事人力资源管理的工作，负责人力资源的战略制定及实施。2006年，作为最初的第五名本地员工加入EMC中国卓越研发集团。狄巧女士拥有中欧国际工商管理学院EMBA硕士学...【阅读全文】