江南管理2021年度人力资源专题会议圆满举行
2021-03-18
来源：浙江江南工程管理股份有限公司
2020年末，公司编制颁布《2021-2025发展战略规划》，确定了“成为全球领先的工程顾问公司”的企业愿景和未来五年发展关键指标。在年度总结表彰大会上，公司董事长李建军强调指出：一张蓝图绘到底，继续保持中国工程咨询业领跑者的领先优势，确定2021年为品质提升年。
新的蓝图、新的使命、新的目标对公司人力资源工作提出了新的、更艰巨的挑战。2月21日，牛年开工后的首次人力资源专题会议圆满召开，会议由公司副总裁金桂明主持，公司全体领导、各部门负责人及分公司代表参加此次会议。会议旨在盘点2021年度人力资源总体需求，商讨人力资源瓶颈破解方案，规划2021年度人力资源各项工作。
新战略，新理念，新思考
公司副总裁金桂明首先从当前形势下人力资源管理工作的五大挑战出发，指出人力资源管理工作的紧迫性和重要性，阐述了人力资源管理“竞争力、有限论、社会化、人本化和开发性”的五个新理念。在此基础上，系统分析人力资源六大模块工作体系，提出了人力资源管理的八点思考。
金总报告中指出，2021年是企业五年战略第一年，我们怀着激情面向未来，胸怀梦想，时代充满机遇，平台正在发力。当前，行业变革正在全面展开，界内界外企业都在转型升级，兼并联合，积累能量，蓄势待发。触发企业生存，影响企业进步的，一定是内因，而不是外因。打造百年江南，做强企业实力，引领行业发展，关键是人力资源体系的支撑。企业进入高端竞争，其实质就是人才的竞争，我们不能习惯于过往的成绩。人力资源管理已经到了转变观念、创新变革的关键阶段，人力资源深层次变革迫在眉睫，势在必行。
深入探讨，集思广益，智慧风暴
公司各职能管理中心、事业部和分公司领导干部着眼当下，立足长远，就高端人才集聚、优秀青年骨干选拔与培养、员工潜能激发与效能提升、内部人才推荐制度落地、校企合作新形势、薪酬激励体系构建等问题，进行了热烈的探讨，提出了许多建设性的建议和对策。提升软实力，做强硬实力，归根到底要靠人才实力，应当强化对员工成长的研究，注重相关措施的落地，重视优秀青年骨干员工的选拔与培养，坚持集约化使用、差异化管理、精细化跟进、人性化关怀、数字化赋能，进行优势资源的整合，大力提升人力资源管理效率和效果。
提高站位，迎接挑战，转型升级
公司总裁钱池进提出了人力资源面临的三个挑战，即岗位的差异化导致统一标准下的人力资源管理受到挑战，人才普世性和特殊性之间的矛盾，新行业业务的多元化导致人力资源体系的差异性，指出要转变观念和工作思路，兼顾差异化与统一化，可以试行差异化管理的改革措施，在条件相对成熟的地区先行先试，逐步完善推广。
公司董事长李建军在大会总结讲话中指出，人力资源管理是一个长远、系统的工程，今天在开年工作第一天召开全体领导干部参加的专题工作会议，充分体现了公司管理层对人力资源管理工作的高度重视。我们要统一思想，提高认识，要将人力资源管理工作作为一项战略性的重点工作常抓不懈。李董指出：
明确一个中心：企业平台要更好更快发展，能力是硬道理。人力资源基础越扎实，公司发展平台才能更稳固，才能在市场竞争中脱颖而出。
做好二个抓住：要抓主要矛盾，抓高端人才。从数量型需求逐步升级到高质量人才需求，激发人才潜能，创新管控模式，倡导人才的区域性使用和集聚式使用，推动人力资源管理转型升级。
实现三个提高：领导干部要提高站位、提高能力水平、提高全局观，干部要冲到一线赋能，帮助项目打胜战。
“行多久方为执着，思多久方为远见”。人力资源中心将全面贯彻会议精神和工作思路，不断提升自身的总控职能，练好内功，赋能员工，为企业发展提供更高效的支撑和服务，实现人力资源的价值体现，助力公司战略目标的实现。
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