华阳新材料集团深入推进人力资源管理咨询项目

1月14日，集团公司在中国纳谷召开人力资源管理咨询项目汇报会。集团公司党委书记、董事长翟红出席并要求，继续深入推进人力资源管理咨询项目，增设示范点、加大项目跟进力度，创造更多更好的成果，为全面推广奠定基础，推动集团公司高质量发展。党委常委、常务副总经理杨乃时参加，党委常委、总会计师高彦清主持会议。

 

 

翟红指出，人力资源管理咨询项目启动至今，各单位、各部门高度重视、积极推进，取得了良好成效，使集团公司在组织管控、岗位职级、薪酬管理、绩效考核等方面，发现了不足、找到了思路。在今后工作中，人力资源部和改革考核部要应用好项目成果，厘清职责、理顺流程，完善现代化管理体系，推动集团公司高质量发展。

 

翟红强调，本次涉及到的改革，不是考核办法、工资总额、计件工资的改革，而是岗位薪酬分配制度的改革，是对“岗位+绩效薪”的分类分档，是长期激发干部职工积极肯干、多劳多得，最终形成长效机制的有效办法，是对干部职工个人素质和工作态度提升的倒逼，是对各单位形成精准的岗位描述和评价的倒逼，是对主要领导能力考验的倒逼。所以，在集团公司出台配套支持方案的基础上，各部门、各试点单位要积极深化市场化理念，完善人力资源管理机制；做好岗位梳理，完善多元化的岗位发展路径和机制，在干部职工中营造起积极向上的工作氛围，打造谋事干事、勇于创新，主动提升工作能力、提升解决主要矛盾能力，既精业务又精党务的复合型干部职工队伍，为集团发展凝聚磅礴力量。

 

翟红在对各单位工作推进情况进行点评时要求，要继续深入推进人力资源管理咨询项目，继续增设示范点、加大项目跟进力度，创造更多更好的成果，为全面推广奠定基础，推动集团公司高质量发展。

 

会上，13家试点单位行政主要负责人汇报项目进展情况及存在的问题；德勤公司专家答疑。  （文/图 陈健）