第四届中国人力资源开发与管理案例研究论坛成功举办

2020年12月13日，第四届中国人力资源开发与管理案例研究论坛在中国人民大学成功举办。本届论坛由中国人力资源开发研究会、中国人民大学劳动人事学院共同主办,《中国人力资源开发》杂志、中国人民大学劳动人事学院数据与案例研究中心共同承办。

论坛以“复杂环境下的人力资源管理变革与劳动关系对策”为主题，包括大会主题报告、四个分论坛、工作坊、颁奖仪式等多个环节。来自全国高校及研究机构的学者和企业界高管共计150余人代表参加了本届论坛，围绕论坛主题进行了深入探讨。此外，还有1500余人在线上观看现场直播。

 

中国人力资源开发研究会副会长兼秘书长、《中国人力资源开发》杂志常务副主编李震代表主办方，对中国人民大学劳动人事学院这三年来的论坛合作和支持表达了感谢。他指出，我们中国企业界在人力资源管理中创造了非常丰富、鲜活的经验，理论要和实践相结合，从实践中去研究，通过实事求是创造新的理论，去寻找新的发展方向。

中国人民大学劳动人事学院副院长赵忠教授指出，在整个学术研究中，需要寻找一个非常重要的环境。很多重大的现实问题、重要的社会现象都是可以通过案例的形式来提升，然后进一步升华，进行更详细、更深入、更进一步的研究，在这个基础上进一步指导我们的实践，这是一个很好的闭环，形成了非常良性的循环。

 

中国人民大学劳动人事学院文跃然教授分享的主题是《中央激励系统转型中的七个难题与解决之道：基于一个特大型央企的案例研究》，文教授以国内某家大型高科技制造业为案例，探讨了企业2019年薪酬问题，介绍了TTPM和工资总额分配流程法两个研究方法。他指出，薪酬到哪、战略到哪，薪酬到哪、创新到哪，这是央企薪酬特别是高科技央企薪酬的软肋。

中央财经大学法学院教授，兼中国劳动关系学院法学院院长沈剑峰教授分享的主题是《人力资源管理者与立法者的竞赛——以调岗调薪为例》，沈教授以企业内部组织变革背景下涉及的调岗调薪等问题为例，提出当前劳动法律规制环境下人力资源追求的灵活化发展与劳动法律的规定之间出现了较为明显的矛盾，组织变革为企业带来了大量的追求灵活化的空间，但是围绕劳动法律的合法性与否又出现了很多存在争议或风险的地带。在这种矛盾中，企业人力资源管理的发展应该顺应劳动法律找到更好的管理实践方法，在合法性与灵活性之间找到平衡点。法律之于企业并非洪水猛兽，灵活之于法律也不是脱缰之马。

福田汽车副总裁潘平分享的主题是《聚焦. 变革.促发展》，潘总以福田汽车为案例，重点阐述了企业这三年来如何变革驱动、V型反转的战略发展，通过重塑文化、聚焦价值等路径，把一个巨额亏损的公司，变成一个第二年盈利，第三年非常健康、高质量发展的企业。

中国人民大学劳动人事学院，数据 & 案例研究中心主任李育辉教授分享的主题是《影响企业数字化转型成功的因素分析：基于多家民营企业的案例研究》，李教授首先从人口结构变化、技术冲击等宏观背景指出企业数字化转型的必要性，然后通过对最近10年的文献回顾指出现有研究不足，进而提出需要对民营企业数字化管理的现状、成功标准、影响因素进行分析。李老师团队选取三家有代表性民营企业开展案例研究，对CEO、高管、中层、基层管理者和普通员工共180余人进行访谈和调查。研究结果发现调研企业对于数字化转型必要性的认识较为一致，CEO和中高层管理者在数字化转型中起着重要作用，基础设施投资、数字化人才储备、组织权力架构、管理技能培训等都会影响转型效果。最后，李老师从个体-群体-组织三个层面畅想了未来数字化管理的最佳形态，呼吁更多企业科学合理地开展数字化管理。

 

在下午的分论坛中，以“新情景下管理变革的案例研究”、“不确定情境下的职业发展与变革”、“后疫情时代的劳动法律变革与应对”、“工作时间与高质量就业”为主题的四个分论坛同时进行。

通过严格评审从80余篇投稿文章中选出的13篇研究论文在分论坛进行了报告，来自中国人民大学、北京第二外国语学院、首都经济贸易大学的学者作为分论坛主持人及点评人对报告成果进行了点评。通过分论坛，