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中国人力资源管理年会要点分享

2021-03-15 来源：传世智库

造+价值获取的核心诉求；

在技术方面，数字化+网络化+智能化的协同，让我们看到了未来生态系统出现的可能；在组织方面，VUCA情景的出现对组织形态提出了更高的要求。他结合阿里巴巴、华为、韩都衣舍、字节跳动的案例对三台架构设计进行了讲解，并提出：前台是四肢、中台是躯干、后台是头脑。前台要有资源指挥权；中台要有资源管控权，负责改良式创新；后台负责突破式创新。他还分享了三台架构建构路径的四部曲。

彭剑锋以《数智化时代：中国企业的顶层设计与新领导力》为题作演讲。他首先剖析了企业转型升级的内在障碍与瓶颈：第一，机会导向，投机与暴发户心态，非长期主义；第二，核心价值观缺失，滥用创新与大数据，无底线经营；第三，有数据无洞察，有理性无温度，有效率无幸福感；第四，转型的信息与管理地基不牢，产业不配套；第五，企业家与高层转型升级领导力不足与责任担当缺失；第六，各级部门领导者不主动担责；第七，组织机构不适用，组织能力不支撑，组织机制僵化；第八，核心人才短缺，人才机制落后。他接着提出了解决之道-- 长期价值主义与顶层设计；基于价值观的新领导力发展计划。

他梳理了企业长期价值主义的十大特征和关键行为，提出了企业顶层设计的一般框架，并指出数智化新领导力的六要素为“使命愿景感召力”“生态跨界融合领导力”“赋能服务聚合力”“数字化经营分析与决策力”“数字化描述、沟通、协同合作力”“数字化的应急处变能力”。

在对话互动与点评中，传世智慧创始人&总裁范厚华提出，企业最重要的资产就是人才，人力资源经营主要有三点:

第一是经营文化和人心，人心要有思想导向，需要正向观念牵引；

第二是经营政策与机制，靠规则制度来保证员工的活力、创造力；

第三是经营组织和人才，通过对新员工、关键岗位、干部及组织对象的有效管理，保证组织活力有序发展，同时加强人力资源数字化产品设计与建设。

人力资源管理者是变革的推动者，要承接战略，贴近业务，转身战略人力资源，成为业务伙伴，共同推动公司变革发展。

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