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贝发集团“人力资源管理体系优化”项目咨询启动大会召开

2021-03-11 来源：贝发集团

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贝发要发展得更快、效率更高，贝发人就要思考更多维度、认知更加深刻。通过这一项目，接下来几个月时间，贝发人要学习什么叫人力资源、什么叫协同效应、什么叫组织的力量。

“为合伙人成长”是写在贝发公司使命中的。合伙人机制，是为了让公司平台的每个合伙人，都能创造价值、分享价值，侵占存量利益可耻，分享增量价值光荣；是为了让每个合伙人，有秩序地按规则地为自己干，这样才能打造真正的团队，让合伙人机制从有形到有魂。

我们建立评价体系——左型右色，打造BG集团，让每个BG带动BU单位的建立，BU单位要创造和发展CU单元，打造一批合伙人旗下的关键岗位、核心岗位、战略决策岗位，让我们每个人有精准的定位，不断地学习、践行、努力，达到知行合一、行知合一，最后致良知，形成闭环，实现财富、精神、个人品牌三股力量的合一。

从经验和资源上来说，要实现以上的过程和目标，只靠贝发自己的能力是不够的，我们的要求也比同行要高，所以需要专业的人力资源顾问公司来为我们梳理，建立标准、推动落地。

●集团成员认真听取

变革当前，存在机遇，也存在挑战，邱总做了五点指示：

1任何变革从短期来说，每个人都会体会到工作量的增加，希望各位跟得上形势，学习先行。

2学习的过程是需要团队不断去践行、纠正，希望大家能主动担当。

3所有变革必须上行下效，每周举行专题沟通例会，解决过程中遇到的难题，希望总经理团队及各部门成员积极推动。

4人力资源项目推进过程中，各类信息不要随意传播，以发文为准。传播团队的正能量。

5今年迎难而上，实现逆势增长！

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