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展辰新材第十一届人力资源年会成功举办

2021-03-09 来源：展辰人风采

系建设、组织经营分析会等重点开展工作，助力商业成功；行政服务要对标优秀单位，不仅要坚持“有心、用心、热心”三心原则，还要持之以恒，有“恒心”。

▲熊焰总经理对人资工作部署

她指出，人力资源管理的使命是“全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值”，人力资源要聚焦全力创造价值开展“招、用、留、育”工作，并就“人力资源如何实现更大价值？”重点要求：

人力资源要站在未来看今天：长周期的预见性，就是站在未来看！HR应具备人力资源规划能力，长期坚持文化建设、干部建设、机制建设，激发组织活力。

人力资源要对齐业务战略：HR要组织经营分析会，找到经营差距，调配人才；HR要组织召开绩效会议，找出绩效与经营的差距，调整人才。

人力资源要对准外部客户：人力资源部门的客户和业务部门一样，都是外部客户，人力资源部门必须为外部客户创造价值，工作也必须能够映射到企业与客户接触的场景中。价值创造、价值评价、价值分配要对准创造客户。

人力资源要坚持贯彻“以奋斗者为本”：制订激励政策要导向队伍的奋斗和冲锋，激发组织活力，创造更多客户，导向公司可持续发展！

聚焦商业成功

孙金平总裁为本次年会致闭幕总结，他表示会议定位准确，专业、高效、扎实，紧贴业务需求，针对客户，寻找根因，对公司的商业成功非常有利。

▲孙金平总裁闭幕致辞

他指出，展辰当前工作可概括为“保增长、盯目标、抓机会、长本领、拿结果”，工作重心就是“保增长”，全力创造价值；现阶段，展辰面临巨大的机遇期，要以“目标、机会、资源、激励”为核心，抓住难得的机会，提升产品技术含量，让人才“辈”出，变“当前态”为“目标态”，聚焦商业成功。

最后，他勉励大家，要善用HR三把刀“分钱、求贤、淘汰”。分钱要“挥金如土”，放宽激励政策、加多分配机制；求贤要“爱才如命”，不拘一格降人才；淘汰要“杀人如麻”，打破“大锅饭”和平均主义。

展辰新材第十一届人力资源年会圆满结束！通过本次会议，人事行政系统全体同仁统一了思想认识，强化了使命担当，明确了目标任务，为全力创造价值、聚焦商业成功找准了方向、坚定了信心！

▲与会全体成员合影

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