深圳市交运工程集团人力资源管理大会顺利召开
2021-03-08
来源：远湖科技
5月22日上午，集团公司在深圳福田总部召开了《2020年人力资源管理大会》。会议围绕“如何把优秀的人才招进来、如何把人才放在合适的岗位、如何留住人才、如何充分发挥人力资本潜能为集团事业腾飞贡献力量、疫情防控”几大主题召开。广泛听取各子公司、各部门对人力资源管理工作的意见和建议，分析存在的问题、总结工作经验，为下一步如何做好人力资源工作，加强企业文化建设等方面进行了讨论，在此基础上部署了2020年人力资源工作。
会议由集团行政人事中心余文副总经理主持，集团董事长张少华、集团领导舒炽安、罗向晖、黎国雄、余文、王侃峥、连家辉等出席会议，各中心与工程处、各子公司领导及人力资源管理负责人参加了本次会议。
张少华董事长指出，受疫情影响，今年集团的四大中心会议推迟，但是随着两会的召开，我们也紧跟党中央的步伐，顺应发展形势，召开2020年人力资源管理大会，并强调集团公司人力资源部门是公司发展的基石，人力资源管理大会将对公司一年的工作奠定基础、指明方向、提出要求。同时就2020年集团人力资源工作提出相关工作要求：
会议首先由集团行政人事中心作《人力资源管理报告》，报告围绕公司现有人力资源分析、人力资源招聘/培训/人才培养/成本分析、月度工作计划申报与考核制度执行情况、管理创新几大方面展开。
与会领导对公司人力资源管理报告和公司管理提出了很多建议和意见。会议肯定了公司在人力资源管理方面做出的努力，指出现阶段的重中之重是要通过各种形式挖掘现有人才潜力，培养复合型人才，增加认同感、归属感及对公司的忠诚度；通过各种形式提高员工福利待遇，引进人才、留住人才。关于人力资源成本问题，建议运用岗位职务分析手段，进行各岗位人员配置合理性分析。同时还要加强集团网站建设、丰富宣传方式、完善信息化建设，以提升集团整体形象。
远湖科技作为集团内唯一的一家教育科技子公司，也在会上作了《2020年人力资源管理规划和计划》报告。
会议最后，主持人进行会议总结，并感谢大家在特殊时期赶回集团参会以及提出宝贵意见和建议。各中心与工程处、各子公司要按照会议精神，主动做好人力资源管理工作，收集整理大会提出的意见和建议，认真加以分析研究，结合公司实际制定好本年度人力资源管理计划，为集团事业的腾飞发展努力工作！
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