姚林对做好鞍钢集团未来三年人力资源战略规划提出要求
2019-01-31
来源：摇篮鞍钢
为适应鞍钢集团战略发展需要，深入研究未来三年人力资源战略规划，切实提高人力资源管理水平，5月15日，鞍钢集团邀请专业咨询机构——华夏基石管理咨询集团就集团公司人力资源规划进行专题培训。
集团公司领导班子，总法律顾问，各区域公司、板块公司、直属机构及所属法人单位和重要生产单元主要负责人、业务分管领导及人力资源部门负责人参加培训。
华夏基石人力资源顾问公司高级合伙人李海以“人力资源战略规划的理论实践与探索”为主题作人力资源规划讲座。华夏基石管理咨询集团执行副总裁、华夏基石人力资源顾问公司总经理孙波和李海对与会人员提出的人力资源规划相关问题进行解答。
鞍钢集团总经理姚林结合培训主题对下一步人力资源规划工作提出要求——
习近平总书记提出“人才是第一资源”。对于鞍钢集团而言，无论是产业结构调整还是科技创新，人都是最紧迫的问题。新形势下人力资源管理有很多新变化，鞍钢在人力资源管理方面还存在很多问题需要解决，有很多环节可以优化，这是实施人力资源战略规划的初衷。这场人力资源管理新理念新做法的培训，可以说是一次头脑风暴，旨在让大家看到存在的差距，看到成长的空间，引起深入思考。
姚林强调
做好人力资源战略规划的第一步，就是要在进一步开放中明晰目标。要解放思想，通过交流研讨摒弃传统的、固有的思维和理念，换个视角听听外面的新声音，看看先进企业的新做法，在开放和改革中确定人力资源战略规划目标，追求人力资源的效率，真正达到人力资源战略管控。人力资源系统管理人员要通过这次咨询，确定自身人力资源管理体系化实施能力提升目标。
做好人力资源战略规划关键要找出短板，找到有效办法。作为独立的责任主体，各法人单位要将自身置于市场大环境里，思考如何配置人力资源。既要通过培训交流启发，也要善于学习思考，乐于运用新方法。要明确企业间的差异化管理理念，要思考人力资源短板在哪里，层级如何划分，效率怎样提升，如何做到突出效率兼顾公平。要在咨询过程中与专家团队密切配合，找到解决这些问题的有效方法。
做好人力资源战略规划需要营造氛围，为改革过程提供强有力的支撑。项目启动后，各单位各层级要通过召开研讨会等多种方式统一思想，凝聚共识。宣传部门、媒体要加大宣传力度，强化舆论引导，以访谈等方式让全员，尤其是管理人员对人力资源战略规划有正确的认识和理解，助推改革走得通、走得远，最终实现目标。
免责声明：
1、人力资源总监网发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
