导 读
股份公司基层管理变革宣贯暨动员大会召开后，各单位按照公司统一部署、结合自身实际，蹄疾步稳推进管理变革各项工作。其中，科室层、作业区管理人员的配备安置工作，以及如何做到人尽其才、才尽其用作为此次管理变革的一项重点工作备受关注，既牵涉到广大职工的切身利益，也关系到新的组织架构的运行效率。
股份公司人力资源部部长许洲于近日接受了本报采访，从人力资源的角度与大家一同分享了他对于此次股份公司基层管理变革的认识、思路和具体举措。
问:请从人力资源管理的角度，谈谈此次基层管理变革的必要性？对标先进，我们当前还存在哪些短板？
答：通过与先进企业对标，马钢在一些方面还存在不少差距。而推动基层管理变革是实现习总书记的殷切期望、落实宝武“四个统一”的要求、提高企业效率效益的重要方式和途径。
总的来说，当前马钢的人事效率偏低，2019年末人均产钢只有780吨，通过各方努力，今年有望实现人均产钢1000吨，这是一个较大的进步，但在宝武系各钢铁企业中仍然处于靠后的位置。
马钢人力资源管理的行政化色彩较浓，需要通过变革，逐步实现从身份管理向契约管理转变、从行政管理向岗位管理转变。与此同时，马钢现有的岗位体系也需要完善，其重点就是要畅通员工发展通道，实现人岗匹配，充分发挥各类人才专长。
上半年公司从集中一贯管理的思想出发，对机关职能、业务部门开展了管理变革和流程再造，如果没有基层的管理变革相呼应，也很难实现变革的初衷。
另外，马钢引进作业长制已经有16年了，但我们作业区设置、作业长综合素质、作业区管理幅度等方面仍然存在很大提升空间，这也是本次基层变革的重点内容。
问:围绕此次基层管理变革，我们前期采取了哪些工作？
答：基层管理变革是一项系统性很强的工作，涉及方方面面。在人力资源方面，我们前期主要开展了五个方面的工作。
一是系统设计公司岗位体系和薪酬体系。上半年公司成立了项目组，在宝钢支撑团队的支持下，围绕公司战略，基本形成了马钢未来的岗位体系和薪酬体系方案。
二是对标分析。通过分析先进企业生产厂部的管理部室和分厂设置，以及管理人员的配置水平和作业长平均管理幅度，寻找马钢的差距所在。
三是核定职数。按照面向未来、精干高效的原则，初步核定各单位基层管理岗职数。
四是调研沟通、达成共识。人力资源部与各单位进行了多轮的沟通讨论，充分听取单位意见，通过开座谈会等多种方式广泛征求建议和意见，共收集10类45条建议和意见。公司对此高度重视，召开专题会逐一分析研究，许多意见建议被吸纳至《基层管理变革有关人员岗位聘用等相关事宜方案》，在此基础上还对管理岗职数进行了适当调整。
五是拟定积极稳妥切换方案。在岗位聘用方案中，既考虑未来也兼顾现实，岗位切换时充分尊重涉及人员的历史贡献，充分考虑岗位聘用条件的适用性。
问:基层管理变革具体推进过程中我们采取了哪些措施确保方案落地？如何确保人员流动平稳有序，有效缓解我们当前三支队伍不平衡的状况？
答：我们聚焦此次基层管理变革的难点、特点，主要做了七个方面的工作。
一是在公司领导的具体指导下，分析了涉及人员群体的基本情况，坚持标准，统筹考虑，确定了管理岗、技术业务岗、操维岗的任职条件。
二是通过公司基层管理变革宣贯暨动员大会、公司领导到各单位指导、人力资源部与各单位具体交流等方式，加大宣传力度，释疑解惑。
三是各单位结合实际，提出了具体落实的细则，领导班子特别是主要领导做到与相关人员谈心谈话，消除疑虑。
四是公司开展岗位聘用和岗位说明书编制的宣贯，指导各单位就涉及人员编制岗位说明书、签订聘书实施岗位聘用。
五是公司职能、业务部门积极配合，提供岗位需求，从各单位引进相关人才。
六是各单位做到“一人一表”，确保涉及人员岗位聘用落在实处，任职经历得以确认。
七是开展符合性审查，人力资源部对照公司方案对各单位的聘用情况进行审查，如有不符合要求的予以纠正。
问:以此次管理变革为新的起点，我们后续如何推动三项制度改革，加速“三个转变”，实现员工和企业共同发展？
答：继续深化人力资源管理优化工作，主要涉及三方面。
一是岗位体系优化。规范岗位设置，建立岗位价值动态评估机制，明晰岗位任职资格，全面实施岗位聘用，畅通三大序列员工的职业发展通道。
二是薪酬体系优化。充分考虑企业的承载力，政策的约束力，员工的成长性，绩效的相关性，不断强化“立足岗位，创造价值”的基本管理理念；凸显岗位价值，推行差异化薪酬分配方式，强化激励导向；探索多元激励方式，建立核心人才中长期激励机制，研究运用中长期激励工具。
三是完善员工绩效管理。完善绩效考核方案，合理设置绩效指标，加强绩效沟通和改进，强化结果运用。
