导语：大众卓越控股集团的健康发展，与关爱员工、以人为本的核心竞争力分不开，也是大众内在文化践行取得的成功，是不断颠覆和超越自我的实用性管理。
01百年大众 追求卓越
大众卓越控股集团，是一家经营范围涉及商业、住宅地产开发、城市综合体运营、出租汽车营运、城市供热、金融业、游乐业、酒店业、体育事业等多个产业的，多元化、规模化、跨越式发展的大型投资控股集团。
多年来，大众卓越控股集团提供就业岗位的同时落实相应职工保障；在“助残”、“助学”、“关注青少年健康”等方面持续加大投入；面向社会困难群体捐款捐物，体现了社会责任与担当。面向公司内部，集团不断夯实人力资源基础管理，强化人力资源体系建设，为集团全体员工践行积极稳定的人力资源政策,营造员工良好的工作环境，完善人力资源晋升机制，“公平”、“公正”的实施激励政策，落实“骨干优先，兼顾全员”的福利政策，实现了近3万名员工福利“全覆盖”，彰显了集团全面而先进的人力资源管理理念。
02以人为本 充分授权
在人才管理和发展方面，赵总向HR价值网透露，不同于其他企业管理策略，主要是集团始终将“以人为本”的理念纳入了企业的核心竞争力中，切实的从工作和生活中为员工解决实际问题，认真负责地从员工基础生活考虑，提升员工生活质量，同时充分授权，统一思想，更好的强化了员工的凝聚力与执行力。
赵总说，在大众卓越控股集团，集团能将招聘、人才培养、激励等核心管理职能充分授权人力资源部门，通过人力资源部门基于集团战略出发拟定可行性人力资源管理政策与措施，充分调动各产业部门员工的积极性，从而将三万名员工很好的凝聚起来，达成集团的各项工作指标，这也是集团在发展中与别的企业不同之处。
03丰富管理内涵 重塑文化机制
从企业人才竞争来讲，人才选拔的过程是短期行为，但人才留用、培养是长期战略，从长期来看人才的选育留用培是文化、价值观、机制和人的竞争。大众卓越控股集团能发展到今天，受行业内尊重、受员工尊重，我认为是大众内在文化践行取得的成功，是不断颠覆和超越自我的实用性管理，也正因此形成了大众卓越控股集团独特的价值分配系统，丰富了集团管理的内涵，基本上解决了难招人，难留人，难用人的三难困境。
随着集团多元化、规模化的发展，人才挑战主要是内部人才的“新陈代谢”机制建设，未来人力资源部门将加大对企业文化的推进，将企业文化动作化，实际化，可操作化，以企业文化为基本指导思想强化机制建设。
04学习创新 科学管理
刚才说的是内部人才的管理，集团每年都有大量的新人入职，对于新员工入职，我们会根据岗位配备经验丰富的导师，设定培养目标及制定完善的评估机制；采取开放式的学习方式，加强沟通交流，互相学习；提供实际岗位锻炼，通过实际的工作任务对出现问题的分析，强化新人的实操能力，帮助新人快速融入并通过考核期。
前面也提到大众企业文化主张“以人为本”的人文文化，将企业文化与企业战略和政策流程紧密结合，通过定量与定性相结合的方式让企业发展与员工发展相结合，让员工能够通过不断的个人提升，得到相应的发展，从而推动企业的发展。
员工发展方面我们主要采用“双轨制”发展体制，即技术等级发展与管理等级发展相结合，让可塑性员工在大众找到属于自己的合适职位。
05专业务实 前瞻思维
人力资源部作为组织部门中的一个重要组成部分短期内不会消失，随着管理科学长期发展到无边界组织形态，会有相应的改变。
人力资源部和财务部门是当今企业战略发展的重要支撑部门，起到重要的参谋及指挥作用，我认为人力资源部门的价值主要体现在以下四个方面：
1.随着新时期企业战略发展状况，人力资源部已经成为企业发展重要的合作伙伴，能够在vuca的时代为企业发展提供稳定的人力资源保障；
2人力资源部门已经在企业发展中起到了变革先行的作用，以开放的眼光，投入企业长期发展过程中发挥了参谋及指挥作用；
3.作为新时期的人力资源部门，人员专业化程度更高，具备在选用育留等人才发展领域专业能力，承担起专家的工作；
4.人力资源也同样能够更好的为员工务实工作，真正的解决员工的问题，成为知心人的角色。
结束语
大众卓越控股集团创立伊始就确立了“大在规模、重在管理、精在品质、神在人和”的企业精神，多年来始终秉承这一企业精神，不断超越自我，坚持走品牌化经营之路。目前，大众卓越控股集团正在稳步地推动企业向多元化发展；未来，大众卓越控股集团将在新的起点之上，实现新的跨越，描绘更为宏伟的企业蓝图。
