专访西氏医药包装（中国）亚太区高级人力资源总监周志苹：未雨绸缪，应对未来各种不确定性
2021-03-12
来源：第一资源
取了多种措施，例如启动了托儿费用应急补助项目，为照顾育儿困难的家庭报销额外支出，而且额度颇高；为有需要的员工配备居家办公所需的一切设备和电子工具；在疫情严重的国家，一旦员工不幸感染新冠，治疗费用公司报销，甚至居家隔离的医护也在福利保障之内。
居家办公员工的增多，让公司也更为关注他们的心理健康。疫情期间，西氏举办了“与管理层同行”、员工线上分享会等活动，鼓励领导与员工共同在线上畅所欲言。
同时，我们还提供了多种线上资源，积极与团队保持沟通，为员工排忧解难。无论是灵活办公，还是关怀员工心理健康等措施，都是对企业管理能力的全新考验。
后疫情时代
人力资源管理或现新审视视角
第一资源：随着生物制药设备市场的不断扩大，制药设备行业对人才的需求也愈发迫切，有新闻报道，和去年同期相比，生物/医药/医疗器械类岗位需求激增、直接飙升到企业需求岗位第4位，需求旺盛。这一现象在西氏是否也有同样体现，就西氏而言，更青睐什么样的人才？
周志苹：我认为，这次疫情给我们人力资源管理提供了一次很好的审视机会，我们也从中更确定了未来人才应当具备的能力。比如，即兴应变能力、快速纠错能力、极高的学习敏锐度。
在当今知识爆炸的时代，十年前的知识已经在很多方面不适应当下，对知识系统的卸载和重装能力已经被提到了相当重要的高度。
除此之外，一直以来，西氏的文化都是低调、扎实、一步一个脚印，对于人才的判断亦是如此。我们青睐的员工是那些在岗位上脚踏实地，对待同事、领导、客户都能抱有同理心的人。
人才后浪已至
新管理方式为其开启职业旅程
第一资源：作为行业内的资深人力资源专家，您认为，未来，医药企业在对人员的培、育、留、用上需要有哪些观念上的转变？
周志苹：西氏作为大型跨国企业，自然有着足够的资本吸引优秀人才，但是“老店”也要开“新花”。
90后早已是新一代人力资源的主力，对于我这种“老法师”来说，也需要用新的方法对待新一代人。
首先，在管理上，领导“有料”比有位子更重要，实力往往比经历更有说服力。其次，要给予年轻人更多的发言机会，传授领导力精神，同时从他们身上摄取优点，其实对于人力资源从业者而言也是一个不断学习进化的机会。
最后，要让新人看到企业文化和价值观的融入，让他们感受到交付到他们手里的不仅仅是一份工作，更是一段极具价值的职业旅程。
第一资源·访谈后记
对于所有企业而言，2020年的疫情都是一把双刃剑：它既打破了原本固有的生存模式，让人在精神和物质上受到一定冲击，同时，也让企业清醒地意识到自己始终身处复杂多变的环境中，“适者生存”的法则仍然适用，唯有自我迭代才能走向未来。应对未来接踵而至的各种不确定性，审视当下、思考越多，我们才能行走地愈发稳健。
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