目标达成。
董总认为，做好上述四种角色，才能做好人力资源的工作，才能真正构建支撑企业战略实施的人力根基。
五搭建人力资源三支柱模式，驱动业务发展
天元科技已走过近50载，一直是公司化运作，人力资源管理最早也是从“人事”的传统延续过来，一直按照六大模块的体系运作。
但是，从2020年开始，由于公司战略变革，开始从公司化向集团化运作，管理深化，快速、多变、不确定成为管理新常态，再加上天元科技全国的布局和高速发展、扩张，传统以职能为核心的人力资源体系已经明显不能满足需求，因此，转型变革，就成为天元科技人力资源管理的迫切任务。
基于对人力资源承接战略和支持业务功能的深刻理解，董总确定了“以业务为驱动，一切为了业务”的转型变革基本定位和思路，在此基础上，再通过搭建三支柱体系，将人力资源的管理触手延伸到每一个业务单元，有效推动业务的发展。
HR三支柱体系从人力资源需求产生、方案设计，到服务交付落地形成一条龙服务，本质上是从职能型转向流程性部门建设，基于客户为中心的管理思想转变。
1、需求发生:HRBP既要熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，处理各业务单元中日常出现的较简单的HR问题，协助业务经理更好的使用各种人力资源管理制度和工具管理员工。同时还能提出并整理发现的问题交付给人力资源专家，采用专业和有效的方法更好地解决问题或设计更加合理的工作流程完善所在业务单元的运营流程。
HRBP是游骑兵部队和侦察兵。它侦查敌情、提供火力坐标，及时解决突发性小型个案事件。碰到大规模难题和事件，呼叫炮火COE给予支持和支援。
2、方案设计：HR-COE精通某一领域的人力资源专家，为业务单元提供人力资源方面的专业咨询。建立HR专业能力，提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性，并为HRBP服务业务提供技术支持。
COE就像导弹部队和航空兵。COE除了提供解决方案以外，还要多去一线组织协同作战，根据一线实际情况制定解决方案，否则可能导致BP阵亡或杀鸡用牛刀，要么又出现新问题。
3、服务落地：HR-SSC稳打稳扎做好基础服务工作， 标准服务提供者，确保服务交付的一致性，提供标准化、流程化的服务，使主管和HR从操作性事务中释放出来，提升HR整体服务效率。
SSC是装甲部队和步兵。BP发现问题，COE火力覆盖，步兵就需要去打扫战场和执行善后标准和流程，争取守住阵地。
天元科技HR三支柱实施是组织内部面向客户为中心的转变，服务好内部客户，让内部客户再去服务好外部客户，流程性组织建设的目的就是为了服务好客户，所以，天元科技HR三支柱的变革跟组织变革是一脉相承的，逻辑是一致的。基于客户服务管理思路的转变，才是HR三支柱变革的核心逻辑。
对于天元科技未来的发展，董总认为是“千载难逢”的，抓住未来发展大机遇，是每个天元人义不容辞的责任。一方面是国家大战略背景下，精细化工行业前途无量，另一方面集团自身产品研发实力雄厚，同时在宜昌拥有3000亩地的省级化工园区等等，这些都是集团成功弯道超车的重要因素。
五十年磨一剑，
干将发硎，有作其芒！
在无懈可击的人才战略规划下，
天元科技必将凝心、聚力，
稳步迈进变革升级之路，
开创更辉煌的新纪元！
天元科技，未来可期！
