部市场化、管理细微化”。
阿米巴经营管理模式的推广应用，是集团启动组织变革升级以来的又一重要战略行动。随着阿米巴在集团的落地，相信一大批有经营能力的骨干人才将脱颖而出，提升企业的管理水平和整体竞争力。
二人才战略助推战略变革，驱动业务发展
基于对人力资源承接战略和支持业务功能的深刻理解，董总站在“人力资源是战略合作伙伴”的角度，推出人才战略“组合拳”，助推战略变革，突破集团当前人才困局，为业务赋能。
（一）制定集团3-5年人力资源战略规划
董总入职以来，通过人力资源各模块负责人及公司高管的调研、沟通、了解、分析，深刻剖析公司目前的人力资源管理现状，发现公司人力资源面临以下问题：
1.人才的发展与公司发展之间的差距；
2.人力资源规划和开发与公司战略之间的差距；
3.人力资源管理水平与有待解决问题；
4. HR各模块具体存在的问题与面临的挑战。
从战略、人资、激励、文化、机制等纬度，董总对公司人才战略进行了深度的思考和详细的梳理，设计了四纬空间的人才战略关键技能罗盘和天元科技集团5P人力资源管理体系模型⦗5P：规划Programming system（人力资源规划、组织机构设计、部门职能梳理）、岗位Position system（岗位设置与职责描述、任职资格模型，职务权限）、绩效Performance system（绩效管理）、人员Personnel's system（招聘、培训、晋升通道，职业生涯、沟通）、薪酬福利Pay-ment system（岗位评价、薪酬设计、福利规划）⦘，根据此模型，从人力资源规划、组织管理、职位管理、招聘与再配置管理、培训和职业发展、员工关系管理、绩效管理、薪酬和福利管理这八个方面对天元科技集团的人力资源管理体系进行3-5年的规划设计，并规划管理体系文件清单和制定相应的行动计划。
（二）人才战略的5B模型
招聘计划（Buy）、加速发展的培养计划和晋升计划（Build）、人才高度绑定的激励计划（Bind）、制定人才外借策略（Borrow）、果断淘汰价值观和业绩低下的员工（Bounce）。通过5B模型，提升员工能力，加速员工向前奔跑。
（三）构建人才梯队，推出天族工程
天族工程：新天族计划、天启计划、天承计划、天将计划。
围绕“人才为本”，董总牵头启动集团人才培养工程，“天族工程”，分层分类推进：面向高级管理者/技术专家的“天将计划”、面向中层管理层/技术骨干的“天承计划”、面向公司的骨干员工和初级管理者的“天启计划”以及面向应届大学生的“新天族计划”。
董总表示，今年我们计划招100名大学生纳入“新天族计划”，经过培养，明年将有人脱颖而出晋升主管，进入“天启计划”。层层递进，层层选拔，“天族工程”全面构建了集团的人才发展机制，焕发了集团各层级的人才活力。
（四）继任者计划、储备人才
公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，而不是仅靠几个创始人。只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。
继任者计划是指，企业在发展的过程中，发现并培养未来的领导者与接班人，用以解决员工辞职、退休、被解雇、生病或死亡等不可避免的变化。通过培训具有潜力的继任者，并使其晋升到关键岗位，从而确保企业提前为可能出现的突发状况做好准备。
董总希望，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才梯队，为公司长期可持续发展提供人才智力资本支持；为公司未来2-3年的发展储备“后备继任人才”，滿足公司经营业务发展对管理人才及稀缺不可替代人才的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质，提供个人职业发展机会，保留并激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。
坚持“系统管理”的实施原则，将继任者培养和人才梯队建设与人力资源规划、人才培训与开发、职业发展、绩效管理、晋升与淘汰等有机结合，并推动人力资源管理的提升；坚持以“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养；坚持“核心能力标准”的培养原则，努力培养满足公司发展战略要求，具备各岗位胜任能力素质的人才。
（五）主导实施DR股权激励
目前，集团开始实施DR股权激励模式，通过622超额身股激励法、622在职股激励法和28实股激励法，兼顾激励性和公平性，激励员工，让作出价值贡献的员工与公司共成长，在实现企业发展需要的同时培养和成就与公司价值观认同的伙伴，达成个人发展目标，实现创业梦想。
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（六）变革主导公司全员绩效管理模式
在DR咨询顾问专家的帮助下，天元科技集团形成了其独特的绩效考核管理体系。一方面，天元科技集团把“九龙剑法”的践行纳入考核中，引导每位天元人把文化融入到血液中，落实到行动上；另一方面，是集团战略目标层层分解的承接，每个岗位都有硬性指标的考核，把个人目标融入到了集团的发展目标中。
三搭建先进的人力资源管理系统，推动企业快速成长
作为人力资源管理专家的角色，董总深谙人力资源管理系统对集团业务推动的重要性。
上任至今，董总主导规划并构建人力资源管理系统金碟SHR、北森线上招聘管理系统、天元招聘官网、DR绩效管理系统、引进先进的岗位价值评估体系（海式价值评估）、引进先进的胜任能力价值评估体系（北森锐途评估），同时梳理集团职等职级、员工晋升通道、授权体系，未来将构建员工胜任力模型和任职资格体系。通过构建全面的人力资源管理系统，助推天元科技快速发展。
四成为员工的主心骨
人力资源充当员工的主心骨，实际上是搭建员工和企业的桥梁，站在员工和企业的立场平衡双方关系，和谐共处。目前，集团正逐步完善企业内部沟通渠道，构建良好高效的组织沟通机制，更好地促进业绩
