【天元科技天将系列】将围绕人才战略之“天族工程”，重点介绍集团天将团队。“天将”特指集团重量级专家人才，在他们之间或是科研领头人物，或是顶尖管理人才。
本系列共九篇专访，详细剖析和探讨天将团队如何解读新阶段集团的愿景与使命，又如何带领天元人一步步迈向宏伟蓝图。
天下之治在人才，企业亦然，人才是企业成败的关键因素。
2020年是天元科技集团（下称：天元科技）的变革年。为了在激烈的国内外市场竞争的狂风巨浪中稳操胜券，天元科技启动系列变革，升级管理，将人力资源上升到企业战略高度。集团董事长吕德斌在多个场合表示，今年集团要在人才发展机制的重要领域和关键环节上取得突破性进展，表达了集团领导人在人力资源管理改革的决心。
今年4月，天元科技首席人才官、人力中心总经理董长乐（下称：董总）上任，承接并主导开展集团人力资源改革重任。
董长乐，男，1984年出生，毕业于河南大学工商管理专业，EMBA在读，历任著名多元化上市集团公司、跨国集团公司人力资源总监，2020年4月加入天元科技集团任职首席人才官（CHO）。
集团人力中心总经理一职虚位以待多时。今年4月，拥有15年集团化、国际化企业人力资源管理经验的董总凭借对公司经营战略的深刻理解，在全国优秀的职业经理人中脱颖而出，加盟天元科技，成为天将团队中的“天威将”，全面接管集团人力资源工作。
经过近50年的沉淀与积累，目前，天元科技已成为航天新材料技术解决方案提供商及精细化工新材料全球定制专家，是业内鲜有以研究所基因为核心，具备雄厚科研实力的全球化营销布局的科技型企业。然而，也存在管理落后于企业高速发展以及人力资源发展滞后的问题。
根据天元科技的战略目标和当前存在短板，董总上任后，深度解读集团战略目标，再从集团CHO角度，拆分战略目标，制定可以支撑公司大战略和支持业务的人力资源战略，让人才战略服务于集团大战略，服务于业务部门。
董总认为，公司的管理实际是人力资源的管理，人力资源是支撑公司战略达成的关键因素，一个企业的成功，归根结底也是用人的成功。他指出，站在公司战略实施的角度上看，人力资源担负着以下四种角色的“使命”：企业的变革先锋、企业的战略合作伙伴、人力资源专家以及员工的主心骨。以这四种角色“使命”为抓手，以“人力资源管理战略必须要与业务战略相契合”为基准，董总在集团全方位实施人力资源改革。
一企业变革从思维模式升级开始
惟进取也，故日新；惟思将来也，事事皆其所未经者，故常敢破格。
企业要生存发展，就要不断地创新。创新就要打破陈规，打破思维局限，敢于破格走不同的路。董总认为，人力资源首先要做集团的变革先锋，带头解放思想，让集团的变革从思维模式升级开始。
（一）企业文化2.0，“九龙剑法”问世
董总入职天元科技的第一件事就是牵头梳理企业文化。
经过反复推敲、一次又一次的推倒重来，集团版企业文化2.0出台——以“科技探索未来，共建航天强国”为新使命，以“成为航天新材料行业领跑者”为新愿景，并确定了以“客户思维、快乐工作、创造美好生活”为核心价值观，以“人才为本、专业专注、突破自我、合作共赢”为企业精神。
文化认同，是企业与员工共同成长的基石。上下同欲者胜。企业需要和价值观一致的员工共同奋斗。但任何一家企业，只要注入新的文化，必然会引起阵痛。董总认为，推行新的文化，是有难度的。道不同不相为谋，对于不思进取，专业专注度不够，与企业文化匹配度不够的人员，集团会采取相应的优化措施，确保团队上下是铁军般团结、善战、顽强。
为了统一思想，方便全员深入理解，董总创新性提出：将新版企业文化中的使命、愿景、核心价值观和企业精神概括为“九龙剑法”，再将天将团队与之一一对应。同时，董总牵头出版了内部刊物《九龙剑法》，全面阐释新版企业文化，并将天将团队的漫画形象融入期间。这一前卫又大胆的企业文化解读方式，极具冲击效果。
对于企业文化推行的难点，董总坦言，“唯一的阻力是源于内心的改变”。
“认知、认同，最后践行。我认为集团员工现在处于认知到渐渐认同的阶段，相信全员践行企业文化的阶段很快会到来”，董总坚定道。
（二）公司化向集团化运营转型
随着企业不断发展壮大，公司化运作已经不能满足天元科技的发展。
2020年4月，天元科技启动组织变革，高端人才引进，形成八大子公司（深圳宏元新材材、杭州天元新材料、宜昌天元新材料、远安循环经济中试科技、宜昌日科精细化工、宜昌齐明航天新材料、营口高分子公司、营口天元新材料）、总部四大支持中心（人力资源中心、营销中心、财务中心、技术研究院），开始集团化运营的转型。
新的组织架构明确了集团总部与子公司“三驾马车”的责、权、利关系，厘清了三者之间的管理界面和工作接口，从理论到实践形成一个清晰的“三驾马车”协同牵引体系，最大限度调动了三方共同的积极性，形成更大的发展合力、凝聚力和战斗力。
（三）主导阿米巴经营管理模式
“天元科技短期内的三年目标是：2022年登陆资本市场，将来可能面对一系列并购重组，资本市场将对我们提出更高的要求”，董总表示为了匹配更高的管理要求，集团的管理思想、管理方式方法以及管理形式都必须“升级”。
经过深入洽谈，董总协助董事长引进柏明顿管理咨询集团，并于今年6月初在集团启动“阿米巴经营咨询项目”。
集团以“利润最大化，费用最小化，员工老板化”为总体推进思路，通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有经营意识的员工，让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式。同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况。在公司真正实现“经营自主化、内
