l 把“家“从津搬到京。在天津聘请了高端的搬家公司，为对方制定了搬家方案。在北京，请专业的室内设计团队，几乎完全还原了专家在天津的“家”。
l 尊重专家的信仰爱好。特意从国外购买了大字体的、纯英文的圣经，同时联络了北京的基督教会，为该专家找到了志同道合的教友，帮助她快速融入新环境、结交新朋友。
人力资源管理者争取优秀的人才，从来不是简单地凭借Offer和同行竞争、利用薪酬引诱对方，必须融合真诚和专业，舍得花时间、用心思。
03 全局思考 利他思想
—— “二八原则”，核心员工的挽留技巧 ——
1、 如何降低优秀员工离职率？
“二八原则”，本质是一个企业80%的价值是由20%的人才所创造的。虽然人力资源从业者需要公平对待全体员工，但对于重点的员工，需利用该原则。
将有效资源、关注度向核心员工倾斜，这是企业把握核心员工的两个核心技巧。然而，当公司全员都在的情况下，人力资源从业者仍需秉承公平公正、一视同仁的态度。
2、如何关注核心员工？
薪酬福利、成长与发展。
（1）管理面临中年危机的核心？
l 利益
中年员工与之相关的是退休问题，如果年龄更为年长的利益关注点则是他退休前几年的持续性、个人稳定性。因此，要想办法让对方在这方面后顾无忧。
l 尊重
尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心。
人性化的管理就要有人性化的观念，就要人性化的表现，让管理从尊重开始。
（2）如何管理年轻的新鲜血液？
改变世界的，其实都是年轻人。《共产党宣言》发表时，马克思30岁，恩格斯年仅28岁；爱因斯坦，接连发表了他的改变人类历史进程的论文时，年仅26岁…
每个时代的人，都有独有的特征。现在的他们：
l 做事不设边界
l 没有太多自我要维护
l 经常能打破常规
l 非常努力、对重要的事情有判断力
l 不妥协、对不确定性保持乐观
l 不圆滑世故、不傲娇，能延迟自我满足感
因此，判断组织是否有战斗力，关键在于公司是否能够吸引年轻人、管理年轻人。
3、要做好年轻血液的管理，需要做到以下几点：
（1）保持谦逊随和
（2）展现专业实力
没有人愿意追随一名平庸的管理者，展现强大的专业实力做决策，对于信仰“强者至上”的年轻下属的管理势在必得。
（3）小事靠他们，大事靠集体。
（4）善于倾听
“兼听则明，偏信则暗。倾听”不是所谓听对方讲话，还要观察讲话人的神情、体态，甚至需要进一步地用心揣摩对方说话的意图。毕竟，这是属于年轻人的时代！
04未来核心，人力资源
—— 未来人工智能能否完全代替人力完成招聘？——
即使智能时代已然到来，数字化浪潮席卷各个行业。但是，未来50年以内，面试官并不会被人工智能所替代。
招聘是双方交流，进行海量信息传递的工作。面试官通过积累经验、知识储备、技能特点等维度与候选人深入研讨。在这复杂的过程里内涵智能机器所不能计算把握的规律。
一旦人工智能拥有独立思考的能力，就会涉及到道德伦理等多方面，这是智能无法感知的。因此，人力资源始终占据招聘的主导地位，不会轻易地被人工智能所替代。
人工智能只会为人力资源从业者。带来更大的挑战，让我们变得更加强大。
“最后，不论你身处何处，身兼何职。请记住，选择决定行动，行动决定成败，成败始于思维。”
吾辈共勉
-- 张云喻
