建立人才开发体系 打造高技能人才队伍
——访淮北矿业集团人力资源部部长程明锦
编者按 淮北矿业集团员工教育培训工作推进会召开后，就如何贯彻落实会议精神，持续巩固扩大党管培训品牌，强化全员培训，开展精准培训，深化产教融合，以教育培训工作高质量助推矿区发展高质量等问题，党委宣传部、人力资源部、安监局主要领导，及部分基层单位主要领导、分管领导等接受了记者专访，即日起本网将陆续推出访谈内容。敬请关注。
淮北矿业集团人力资源部承担着技能人才的培养开发任务，如何落实好员工教育培训工作推进会精神，做好培训这篇大文章，确保淮北矿业集团2020年中级工及以上技能员工总量占比提升5%这一目标任务的实现。为此，记者专访了淮北矿业集团人力资源部部长程明锦。
记者：如何改革职业技能评价工作，构建多元化考核体系？
程明锦：一是实施积分制考核。2019年，下发了《淮北矿业集团技能人才评价办法》，明确提出积极实施技能人才评价积分制考核，对技能员工的业务能力和工作业绩进行量化积分，积分长期有效，并将工作业绩积分作为淮北矿业集团工匠、工匠大师评选的重要依据之一，突出常态化、日常化考核，引导员工增强持续学习力。
二是突出实操考核。技能人才最基本、最重要的特征是具有较强的实际操作技能和动手能力。为加强实操考核，人力资源部牵头制定了35个主要技术工种实操考核标准，在职业技能评价中增加实操知识考核权重，实操考核权重占比达到70%，切实提高技能等级的含金量。同时，分工种建立考评员队伍，考评员在淮北矿业集团内部交流使用，资源共享。
三是执行技能等级直接认定制度。获国家级技术比武前10名的，技能等级低于高级技师的直接认定为高级技师；获省级技术比武前6名的员工，技能等级低于技师的直接认定为技师；获市、淮北矿业集团技术比武前6名的，技能等级为初级工、中级工者可直接晋升一个技能等级。职业道德评价合格，工作业绩积分满30分的直接晋升到中级工，积分满60分直接晋升到高级工。
四是坚持评价权限下放。把中级工职业技能评价下放到基层单位，由基层单位负责组织实施，淮北矿业集团通过加强督导检查，保障评价质量，有效解决工学矛盾，提高评价的针对性和实效性。
记者：如何多措并举培养技能人才，切实提高员工素质？
程明锦：一是坚持和完善师带徒制度。选拔优秀技能员工到淮北煤电技师学院参加新型学徒制培训，培训结束后，经考核合格的，颁发中专毕业证书和职业资格证书。
二是加强工匠大师团队建设。充分发挥工匠大师作用，分专业分工种建立工匠大师团队。团队由淮北矿业集团工匠大师领衔，成员由各专业优秀技术、技能人员组成。通过团队建设，促进技能人才的成长。
三是持续加强实操实训。坚持把提高解决实际问题能力放在首位，通过加大实训基地建设力度、制定实操培训标准、合理设置实操培训内容、增加实操培训的学时等方式，广泛开展实操培训，不断提高技能员工的综合素质。
四是坚持开展技术比武活动。会同淮北矿业集团工会、团委组织员工技术比武和名师高徒大赛，以赛促训，调动技能员工学技术、学业务的积极性。
记者：如何完善激励机制，调动员工参训积极性？
程明锦：一是工资分配向高技能员工倾斜。继续对淮北矿业集团工匠大师、工匠执行年薪待遇，全面推行市场化工资分配，树立收入靠贡献、靠业绩的理念，真正体现技能高收入高。
二是实行技能收购制度。对首次取得中级工、高级工、技师、高级技师的员工给予一次性奖励。对岗职相符的技能员工实行技能津贴制度。由各单位自主制定政策，对技能员工进行量化考核，兑现技能津贴。
三是提高培训期间待遇。员工参加淮北矿业集团抽训，考核合格的，培训期间工资待遇按照当月所在岗位在岗员工平均工资执行。
四是完善优秀技能人才评选制度。积极推荐优秀技能人才参加省技能大师、省技术能手、省技能大奖、江淮杰出工匠、全国技术能手、国家级技能大师、中华技能大奖等项目申报。
通过推进完善机制、培训培养、科学评价、薪酬激励等一系列管理创新的实施，确保淮北矿业集团2020年技能人才开发目标的完成，切实提高技能员工素质，为淮北矿业集团决胜质量时代提供强劲的人才支撑。
