员工觉得你在画饼，降低你的可信度。例如：
员工拓展新业务，会得到哪些职业发展机会，
产品产出、业务增长，给员工相应的薪酬奖励
未来，上市计划、政府计划达成，员工获得的中长期回报
……
价值共识，让双方合于心，顺流发展，共同面向美好。亿联银行倡导积极的价值观“追求卓越，共享价值”。
HR如何做好职业发展规划？
——向内探多深，向外走多远——
一、向内深耕
1、HR做好职业发展管理和企业其他管理有何关联？
职业发展管理是人力资源的基本支撑。企业其他管理者所做之事要通过该支撑协同、驱动。
（1）HR在市场上常触精英、识得俊杰。通过对卓越人才的把握了解，能认知到市场业务所处之态。出色的HR会在业务创新、项目创造提出专业见解、针砭时弊。
（2）最前沿的技术、经验应该是什么样？针对于此，HR更要提出增量的价值建议，并且，不断去修正战略判断、业务方向。
（3）HR不是处于组织身后的隐形人，需要多方联动，共同进步。利用掌握的业务最前沿的技术最新信息，驱动管理部门、业务部门、运营部门的发展。
2、HR如何做好职业发展规划管理工作？
HR想要更卓越、更专业，各行专家都会各抒己见。今天，我想从另一个维度和大家分享HR要历经三大阶段或度过三种时光。
（1）第一阶段——严谨规范的海绵学习时光
要似海绵，不断且全面得汲取水分。尽你最大努力学习专业知识，积累更多的理论与实践相结合的经验，支持企业运转。
此时，如果你正寻找就业机会。我建议HR任职于制度非常规范的企业，唯有这种企业才会让你在它各个方面给实践的机会，给予你积累的可能性。
（2）第二个阶段——劳其筋骨的暗无天日时光
HR的职业发展过程注定要经历「苦其心志，劳其筋骨」的时光，不仅仅局限于做好本职工作，会把视角与触角延伸到各大模块。当然，苦难也会接踵而至，比如：闯入陌生的领域、比常人更多的加班、招聘压力、KPI考核……
如果工作都一帆风顺的话，那么压力管理、危机管理、心理管理还有何价值？苦难过程中才能真正体会智慧，抗压能力才会爆发。
你必须自知和自励：不舒服、很艰难的事情只是我们必须要经历的而已，伟大的背后都是困难。
（3）第三个阶段——热带雨林的厮杀时光
恰如“物竞天择、适者生存”的丛林法则。HR既有“高绩效、高目标，使命必达”任务加持，又要同业务部门一起面对市场挑战、“厮杀”猎场……这些都是HR必须要经历的过程。
丛林原则的背后是深耕扎根，职场磨难让人生丰盛。唯此，你才能真正效力企业、自己看到内在的动力，始终保持清明的领导力。
二、向着未来
未来有改写我们过去的潜力
1、未来HR该如何做好职业发展规划？
（1）未来的人才发展方向
优秀人才—更加集中化
①大型的国有企业
疫情肆虐，体制内的企业依然保持稳定，是国有企业人才引进的独特优势。
②互联网大数据、AI人工智能、网络社交平台
数字化行业的发展前景蔚然可观，人才大有可为。
人才回流——此时此地，就在中国，righthere,rightnow.
①安全有保障的社会环境
中国对疫情防控的高效，让我们感受到了国家的呵护、保障。安全的社会环境里，人才更愿投入参与、贡献智慧。
②国内行业的迅速发展
中国，已经搭上了智能时代持续发展的快车。海内外优秀人才早已瞄准回国发展；而人才格局也决定了中国最终能站得更高、走得多远。
人才竞争--更加激烈
部分企业因受疫情的短期影响，暂缓招聘工作。未来，工作机会更加珍贵、工作会更加被珍惜，优秀人才的竞争必然会更激烈。
（2）HR工作的转变
保持在场stayinthegame.
基于人才发展趋势，HR要逐步从执行者转变为发现者、引领者。及时发现问题并找到解决方案，坚持不断推动实施，让自己保持在场，拒绝出局。
如何做？
通过捕获优秀人才，发现新业务的增长点、新专业的领域区、新价值的增长率
找到最合适的人，而非最优秀的人。7-8分的人才有时候比10分的人才更具有价值。
（3）深挖应届生，储存新血液
大学生的可塑性很强，不可替代。
当代应届毕业生都很优秀，他们对社会的认知相比十几年前的学生更宽阔，更个性，HR挖掘应届生，可以「动之以情、晓之以理」，从职业规划的角度，帮助学生找到自己的职业兴趣所在。
①个性化、职业契合
言传——各位同学们：第一份工作要以你是否喜欢该工作、符合你的个性为契合点。这是你职业的起点。
选择你爱的，爱你选择的；
选择了你的爱，就一直爱下去。你确定了，就要一辈子走下去”。把职业作为一个长期的事情来规划。
大数据显示，应届毕业生在就业半年到一年时间，会出现离职的小高峰。因此HR要告诉学生：“你们需要做好准备，调整好职业心态，需要接受职场的挑战和竞争，在解决问题中体现自己的价值，永不放弃……”
②提升人、成全人、成就人
身教——应届毕业生的职场，道阻且长。HR作为专业的人力资源从业者，多维度帮助从零开始的小白，快速的融入职场中，提升个人的综合素质，培养人才领导力。
复盘，实
