胡慧莹 Elaine
前达能集团亚太区的COE、欢喜教练社创始人、国际认证NLP教练，准PCC，ICF（深圳）分会副会长
近几年，不同类型的企业推动人力资源体系建设和团队的能力提升培训时，常常被HR伙伴所期待——他们都希望能够有放之四海皆准的HR体系模式，能够帮助快速提升HR在组织内的价值感和话语权，应对绩效与转型挑战。平心而论，在企业中HR管理的经验及咨询中接触到各个行业的HR组织来看，没有一劳永逸的方法，人力资源管理就如同其他管理一样：高压、繁重、零碎……
无论是前些年火热的三支柱模式还是最近两年渐入佳境的OD，都被大家广泛学习与实践。但是同时我们也看到很多组织并不具备承接三支柱和OD体系的土壤，却拔苗助长，结果适得其反。HR转型的关键，不是三支柱的组织与分工模式，而应该是HR团队的思维方式和关键技能的转变。我们首先要在组织内打造出适于HR转型的土壤，转变团队的思维方式，在为业务端创造价值的同时，持续磨练HR专业力、业务理解力和伙伴影响力。
此次专访将从HR转型的思维方式、工作路径、能力成长等方面，助力HR运筹帷幄，逐渐达成高效倍增的成果。
20余年从未放弃过的努力
从小白HR到500强高管再到Slash自由职业者
人力资源是我们的事业，甚至是理想。但是，相比于我们拳拳的付出之心和热忱，往往伴随而来的却是迷茫无助和数不尽的坎坷。尽管如此，生活还是要继续，既然一定要坚持前行，那到底该如何做正确的事？这是现实中很多HR都必须面对的人生难题，看上去简单的问题，却往往最难回答，而Elaine的人生经历或许可以给你一些启发。
一、 追忆似水流年，回顾职业生涯
——今夕何夕，见此良人。属于自己的“214”——
初次听到Elaine的声音，就知道这是一位能量满满，底蕴颇丰的智慧女性。她甜美的声音，幽默的开头，也让气氛瞬间轻松起来。Elaine用三个数字生动概括了自己的职业生涯，“214”。「214」情人节？在我们疑惑地时候，她为我们解答了这个美好数字的秘密。
21年的人力资源从业经验，HR三支柱中从事过“2”项，即HRBP和COE；离开HR职场刚满4年。Elaine用轻描淡写而幽默的话概括了自己的职业生涯。但是听到这个数字，一个浸润在行业中超过20年的人一定有她的过人之处，也有她说不尽的故事。此刻的我们已经深深被Elaine所吸引，我们想，这就是一个专业又顶尖的人力资源精英所具有的独特光芒吧。
Elaine笑称自己是一本幸运的“人力资源行业移动的历史书”。在这二十多年的时间里，她如时见证了人力资源这个行业从0到1、从1到2的过程。21年的从业生涯，经历了社会科技飞速的发展，也参与了企业各种各样人力资源改革和创新项目的构思与落地。这一切，人力资源管理者思维的蜕变和革新，科技和文化的进步，也逐渐成就了像她一样一批70年代的人力资源改革先锋，也逐渐让她形成了一套既实战又前瞻的管理理念和思维方法。
二、潜虬媚幽姿，飞鸿响远音。
——做一个新时代的“斜杠”女性——
在同我们对话的时候，Elaine提到了“Slash”斜杠，从先前我们了解到她的个人履历，经历裸辞、外漂、低谷，尝尽职业的五味陈杂到现今即使千帆过尽始终做自己，未曾偏离心中的理想和人生轨迹。
从误打误撞进入HR行业，到20余年任职多家世界500强或著名企业（Tesco、百安居、Levi’s、达能等）HR高管，再到选择退出职场，转型成为一名Slash自由职业者：国际认证NLP教练/专业培训师/HR导师，并创办欢喜教练社，实现了人生理想——做到了完美平衡事业与家庭。这些年Elaine还热心于公益事业，担任马云公益基金会乡村校长的导师，各大高校的大学生导师等等，又在自己的履历书上添加了“公益大使”的一笔。
这些精彩的经历故事和蜕变过程，是什么让她一步步走过来？一步步将每个阶段的梦想实现呢？她说了她有一个很强的教练信念：没有失败，只有反馈。
同时，她说上海复旦大学陈果教授分享的理念：世界上只有两件有价值的事：
一、 自己幸福地生活
二、 使更多人幸福地生活
对她有非常大的触动，她认为我们人生的价值的确如此。因而，在她40岁之前，努力给自己寻找系幸福生活的源泉，让自己幸福地生活着；40岁之后，依然让自己幸福地生活的同时，使更多人幸福地生活。
三、往昔峥嵘岁月 挥斥方遒
——达能集团亚太区COE、人力资源卓越中心的专家从业经历——
① 四大挑战
专业度。你会面对要成为一个行业和模块专家的压力，因为每个人都会用专家的要求来对待你。
数据度。作为给企业集团战略建言献策之人，一定要足够了解企业并能以数据说话，客观分析，观点明确。对于综合型多产品线的国际化集团需求而言，方案的有效性尤其挑战。其次，所有COE的绩效考核都是量化管理，对于周会上CEO和HRVP们鹰眼般的搜索和一针见血的提问，如何更好地回应？光靠说理由是没用的，客观数据加高效执行力才是根本。
亲密度。和HRBP非常不一样的地方，COE是没有职权影响力的。然而在各种纷繁复杂的项目合作中，经常是陌生“拜访”。如何建立亲和？如何更快速取得信任？非常关键也非常挑战。因此，你争取更多的机会去创造与建立和对方的“亲密度”。
沟通度。项目要经常对接甲方和乙方，甲方和乙方往往对于相同项目都有不同的需求和判断，作为中间的桥梁以及项目管理者，如何在其中权衡好两边也是一个挑战。
虽则挑战重重，而价值更高
② 六大价值
能直面公司最高级别领导，并能直接影响公司的战略决策；
负责的是全集团的业务支持，有机会接触更多业务的知识；
跳出固有框架，用第三方的角度，站到更高的位子思考和分析问题，同时躬身入局，从而为公司提出更好的建议；
接触不同层面和领域的人才，有效开拓自己的人脉圈子，为后面转型奠定基础；
有效锻炼多项目管理能力；
有效提升多方沟通协调和解决问题的能力。
Elaine
