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佩信集团主办2020中国人力资源共享服务中心白皮书发布会

2021-03-16 来源：佩信集团

见。

03精益管理，寻求可复制的实践

建立共享服务中心的目的是「让广大HR从业者从繁重的事务性工作者解脱出来，从事更多战略性的工作」，通过实践，有效的证明了共享服务中心的建立减少了企业HR处理日常繁杂性的事物，帮助企业提升运营效率。与此同时，却也存在满意度降低、落地原则缺乏、投资回报有限等问题，这也是目前中国企业进行HRSSC数字化转型面临的重要难点。

▲ 博世（中国）投资共享服务中心项目经理赵远

博世（中国）投资共享服务中心项目经理赵远先生在《精益管理在博世HR共享服务中心的实践理论》主题分享中，指出企业精益化管理不是通过大量解雇员工，支付更少工资，购买自动化ERP系统等措施予以解决，而是回归本源。人才是所有资源中最重要的，持续改善、关注可以对客户产生价值的地方。他从博世精益管理实践出发，给出建立SSC、运营效率提升、团队管理优化等角度的实践思考。

在随后的问答环节中，针对参会嘉宾提出关于共享服务中心建设中如何控制成本，如何招聘到合适团队成员以及规划团队?在共享服务中心建设初期，需要注意点等诸多问题，三位分享嘉宾结合自身项目给予答复。

4个小时的发布会，全程几乎没有提前离场嘉宾。会后，参会嘉宾们纷纷表示：不虚此行，受益良多，特别在聆听完调研报告的深度解析+实战经验的分享，得到诸多有益借鉴。

在不确定增强的大环境下，将众多复杂的因素聚集在中台中可以实现最大化的资源整合，在夯实基础的同时，拉通集团业务，面对在最短时间打造更多业态的的需求，最新的SSC应用思路能帮助企业更好地将业务推向市场。此外，为了放大SSC作为超级大脑为企业提供决策支持的战略性，需要将内部不同的职能集成在一起，并联系外部的合作伙伴，打造人与组织形式快速适应角色成长的体系架构，应对业务的灵活性。

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