如何构建具有竞争力的人力资源管理知识技能体系
2021-03-16
来源：顶智专本硕博学院
如何构建具有竞争力的人力资源管理知识技能体系
作者：李清彦博士 顶智专本硕博学院院长
人力资源管理是一门非常具有实践和价值意义的一门学科，在企业彰显着独有的价值魅力和举足轻重的地位。任何一家企业不重视人力资源管理及人才开发，都无法突破企业的顽固病态和发展问题，更无法走向辉煌的明天。重视人力资源管理成为了企业不断追求卓越的途径，也成为了构建企业竞争优势的手段之一。作为人力资源管理从业人员，随着时代的发展，担负引领企业迈向基业长青的责任，不能停留在所谓的六大模块和选用育留阶段，应该构建自我的人力资源管理知识结构体系，成为有高度，有深度，有厚度，具有战略思考能力，系统思考能力，专业技术能力，实践应用能力的高手，为自己的职业发展及为企业实践做出更大的贡献。
作者经过研究大学、协会及中外人力资源专家的理念等，结合自身高层人力资源管理实践经验及思考，以企业实践产出高绩效为核心，构建系统的人力资源管理知识技能体系。主要有六大部分组成，分别是人力资源基础；人力资源战略；人力资源决策；人力资源职能；人力资源环境；人力资源审计。
人力资源基础主要包含五大课程，从基础的管理及管理研究方法，企业运行框架，人与人，人与组织，人的心理，经济运行规律，人类社会活动等方面有个全貌基础认知。课程分别是管理学及研究方法；组织行为学；心理学；经济学；社会学。
人力资源战略主要包含四大课程，帮助从业者能从内外部分析发展趋势，具有战略思维，系统思维，站在制高点思考问题。课程分别是竞争及蓝海战略；人力资源战略及平衡记分卡；组织发展及人力资源记分卡；战略劳动力及劳动法。
人力资源决策主要包含两大课程，人力资源从业者应该具备财务及统计的基本知识和技能，提供决策的客观依据。课程分别是人力资源会计及财务分析；人力资源统计及数据分析。
人力资源职能主要包含六大课程，以工作分析和选用育留为核心，构建人力资源运营体系。课程分别是工作分析与岗位研究；测评与胜任力研究；高绩效系统研究；薪酬福利设计；人力资本培训与发展；劳动力管理（人才盘点、招募、保留、职业发展、淘汰、风险防范等）。
人力资源环境主要包含三大课程，以头部人力资源为主，领导应具有的眼光、格局、胸怀、信念、创新等综合素质，形成优秀的文化基因，引领企业的发展。课程分为领导力及领导哲学；团队管理及沟通技能、创新思维及管理变革。
人力资源审计主要包含三大课程，以重新审视人力资源制度、体系、人均效能等为核心，保障企业人力资源管理的高价值性和自我变革。课程分别是人力资源审计；制度设计原理及应用；劳动经济及效能分析。
从某种意义上来说，企业的成功是人力资源管理的成功。优秀的企业从顶层设计到领导的人力资源管理创新，都具有开创性和适用性，企业的成功也变成了必然。目前很多人力资源管理专业的学生或企业人力资源管理人员还缺乏很多人力资源管理工作应具备的基本知识和技能，实践性及支撑企业的战略、经营、发展还很缺乏。
作者提出的六大部分二十三门课程体系需要耗费很多的时间认真研读和学习，领略其中的精华，系统掌握每一个知识点、技术操作及工具，同时模拟或实验实际应用价值，逐步建立健全自己的人力资源管理体系思维。在整个课程体系学习完成后，人力资源管理人员基本建立了一套完整的知识技能体系，为以后的工作能力打下了牢固的基础，无论从战略参与到工作实践，都会不同程度的产生高绩效。人力资源的整体合力的形成，为企业的经营助力加油，定会为企业赢得竞争优势。
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