阿里巴巴人力资源管理体系详细解读
2021-03-11
来源：儒思HR实战智库
成熟的人力资源战略规划的支持。如果只是紧盯产品研发技术、资金运转、营销推广，而忽视最基础的人力资源管理，公司就可能在发展壮大的关键时刻遭遇缺兵少将的瓶颈，眼睁睁地看着竞争对手抢走绝佳的发展良机。
企业生命周期理论指出，公司只要没倒闭，都会依次经历初创期、生长期、成熟期、衰退期。在不同的发展阶段，人力资源管理的工作重心存差异，制订的战略规划也不尽相同，但基本套路都是一致的，可分为四个步骤与七个子规划。
2、整合被收购企业的人力资源
阿里巴巴在整合不同公司员工时采用的具体方法灵活多变，但都遵循了以下几个关键点：
3.“四项基本原则”与三大愿景目标
第三、人才招募：最好的人才不如最合适的人才
第四、新手培训：促进普通员工迅速成长
员工培训是人力资源管理中承前启后的环节，但很多企业对这个方面的重视程度远远不够。无论是刚毕业的职场新，还是奋战多年的职场老手，进入新公司后必然要经过一个磨合过程。员工培训不仅能为新聘人员提供相关的工作技能，也是公司输出企业文化价值观的重要途径。从外部招聘的人才能否适应公司的文化价值观与工作氛围，将决定他们是否能圆满完成公司布置的任务，以及能在公司待多久。
1、做好员工培训需求分析
①员工培训的基本意义主要有以下几点：
第一，良好的员工培训机制是广大求职者选择应聘单位的重要参考标淮，可以帮公司吸引更多的人才。
第二，员工培训是一种特殊的福利，培训可以提高员工的知识技和自介值，对员工能起到较大的激励作用。
第三，员工培训可以帮助公司招募的各类人才尽快熟悉新岗位，尽旱战斗力。
第四，重视员工培训的企业可以用层层递进的培训课程来挽留人才，让他们相信在公司能获得更好的个人发展。
第五，员工培训可以为公司源源不断地输送各类人才，充实各条战线，在市场竞争中形成人力资源上的优势。
②人力资源管理部门做员工培训需求分析的办法主要有以下几种：
2、不同类型员工的培训策略
3、新人培训三阶段
①新员工进入公司之后会经历三个阶段。
（1）结束的阶段
新员工进入新环境后忘掉自己在前一家公司所接受的知识、技能、经验，把头脑重新归零。每个人之前的经历都会对工作造成积极或消极的影响。比如，在前一家公司养成的工作习惯，可能让你在新公司如鱼得水，可能让你步履维艰。忘掉之前的一切，才能以虚怀若谷的心态接受新公司的新知识，快速适应新环境。
（2）困惑的阶段
新员工在新公司刚工作1-2个月时
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