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解密华为人力资源管理体系

2021-03-10 来源：HRcouncil

骂受气。因此，华为每年的离职率近百分之十。但是，核心团队的土豪们却始终没有大的变动!

8. 令人惊叹的人力价值产出

专利申请数:从2008年开始专利申请数超过西门子。

华为以3442件的申请数成为2014年申请专利最多的公司。从1997年开始，每年的研发投入占销售收入比不低于10%，近10年投了1300亿。在这种情况下，2014年还赚了278.66亿。

2014年销售额达到2881.97亿人民币，实现超过20%的增长，净利润278.66亿元。作为一个非上市公司，手中竟有超过140亿美金的现金流!

9. 艺高人胆大的凤凰文化熏陶

华为秉承着“烧不死的鸟是凤凰”这一信条，九七年让市场部正职员工集体大辞职下放到基层,并且在九六与九七年进行了两次规模较大的竞聘上岗.

从事后利大于弊的结果倒推,这其中的胆识和远见远非一般人所能拥有。

对此，华为内部的评价是“市场部正职的主(shui)动(ta)让(ma)贤(xin),不仅塑造了市场部干部能上能下的风气，同时也拉开了公司管理革命的序幕“。

但作为外人也不得不说一句，华为对于员工的掌控力由此可窥一斑!

10. 振兴民族工业的崇高使命

华为在坊间的口碑从来就颇有争议,褒贬不一。从实际成绩来看，“振兴民族通信工业”对于华为真心不是句空话，而是身体力行地践行着这一信条。

但不可否认，一个人的奋斗如果同时拥有面包和鸡汤，那将是再好不过的事!

11. 严格残酷的考核制度体系

华为针对市场部的销售人员采取每年5%淘汰率的措施,排名后5%的员工将处于待岗状态接受一个月培训,如果没有起色将下岗培训!

而对于区域销售主管则更加严苛,连续三个季度销售排名靠后的区域销售主管将被迫下课!

12. 胜则举杯相庆，

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