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解密华为人力资源管理体系

2021-03-10 来源：HRcouncil

1. 别具一格的人力文化氛围

用华为独特的企业文化培训员工，靠5%的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。

2. 完备的人力培训体系

全员低重心培训,有完整的培训体系。

3. 有钱任性的人力储备方式

高薪招聘应届毕业生,并且海量淘汰，只留下最优秀的人才。看排名，重潜力,在人才选择上比竞争对手优先占据资源,进行人才掠夺。

99年左右，华为开出了应届生5.5K左右的高薪,并去各大高校相关专业连锅端。直接导致中兴等竞争对手3年内的人才断层，同时也为自己的雇主品牌打好了基础。

4. 先进的人力资源管理理念

华为公司人力资源管理理念

建立以价值链循环为主体的绩效考核系统

现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链

5. 倒三角式的人力组织结构

在2013年华为的人才结构里,研发和开发人员占46%，市场营销服务人员占33%，管理人员占9%(包括后勤服务），生产人员只占12%，这就意味着华为的人才是以知识型人员为主的,是一个倒三角的人才结构。

6. 荣辱与共的人力激励制度

华为86%的员工拥有公司98%的股票(虚拟受限股)，任正非只占到了华为股权的1.42%左右。由此形成了一个全员的利益共同体，这是华为持续发展的强大动力。

现在华为中层年收入百万以上的数以干记，收入的很大一部分来自于长期的股权激励。华为有一套非常“刺激”的期权激励计划，这些长期的激励为华为留住了大量的人才。

7. 富有凝聚力的核心人员团队

华为18级以上员工年薪过百万，其中很多人早就实现财务自由。众所周知华为的工作强度大，加班频繁，而且经常被

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