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农商银行力求转型和发展，先进的人力资源管理体系才是真谛！

2021-03-09 来源：农金阅读张晓戈

前言

随着农信社改革连续14年的深入推进，国家政策对农村金融体系改革的目标将会由解决农信社生存和发展问题转向解决农村融资问题，能否在后改革时期通过经营管理转型成为“真正的银行”，最核心的问题在于“人”，银行之间的竞争，实际上是人才的竞争，归根结底是人力资源管理体制的竞争，先进的人力资源管理体系的缺失已经严重制约了农商银行的转型发展。

如今，进入后改革时期的农金机构发展，已经逐步从机会导向转向战略导向，农金机构的竞争力已经从银行家个人能力的竞争转向组织能力的竞争，人力资源管理水平是形成企业组织能力的决定性因素，是将单个人的能力整合成组织能力强弱的体现，人力资源管理系统的选型与构建，直接影响到农金机构人力资源管理水平的高低，目前，农金机构构建人力资源管理系统，需要解决一系列根本性问题：

1. 如何通过构建人力资源管理系统，源源不断地为农金机构造就所需的人才，并使优秀人才源源不断地脱颖而出？

2. 如何通过构建人力资源管理系统，持续激活价值创造，放大个人能力和效能，并将个人能力转化为组织能力和企业竞争力？

3. 如何通过构建人力资源管理系统，动态调整人才结构对农金机构不同发展阶段战略与组织的适应性，实现人力资源与企业同步成长？

4. 如何通过构建人力资源管理系统，促进个人与个人之间，个人与团队之间，团队与团队之间的分工协作，不断提高协同效益与价值？

5. 如何通过变革人力资源管理系统，不断提高系统的包容性，促进新鲜人才的融合与存活率？

6. 如何通过优化人力资源管理系统，促进农金机构内部知识技能的交流，培育内生经验和知识的良好氛围，形成知识创新与知识共享平台，持续激活人才的创造力？

7. 如何通过优化人力资源管理系统，持续增强企业的凝聚力和感召力，提高企业人才归属感、忠诚度以及敬业精神，使企业真正成为人才的事业平台？

综上所述，解决上述问题的关键在于人力资源管理系统，必须以形成系统功能和机制的力量为目标，只有选择好、构建好和优化配置好人力资源管理系统，才能形成良好的人力资源管理系统功能和机制。

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