考核，“重点工作任务”要根据集团战略规划、年度重点工作计划、预算等，结合本单位工作计划提出并填写，一般为五项左右。
重点工作任务是指符合集团战略方向的前提下，对本单位的长期发展和对实现本年度工作目标有重大影响的任务。考核要明确重点工作任务的主要内容、完成时间进度、需达到的目标要求等。集团规定的重点工作包括以下方面等内容：
（1）加大投资重组力度，促进主业发展；
（2）加大科技投入，推动技术进步；
（3）细分用户需求，提高市场占有率；
（4）优化组织体系，提高运营效率；
（5）加强队伍建设，提高人力资本投入产出效率；
（6）改善经营管理，实现提质增效；
实施五项重点工作任务，关键要有分项节点目标，节点目标清晰可衡量、可考核。
二、五项重点工作任务的评分规则
重点工作任务在干部年度绩效考核中占重要权重，年度终了企业考核委员会根据《年度履职责任书》中规定的年度重点工作及其权重，根据节点目标完成情况逐项评分。评分规则如下：
（1）全面完成重点工作任务得满分；
（2）客观原因（经批准）未完成的重点工作任务:
a.已完成重点工作任务50%以上工作量的（包括50%）的，不扣分；
b.未达到50%以上工作量的，暂停或取消该项工作任务的，需增加一项新的年度重点工作任务作为考核指标。
（3）主观原因未完成重点工作任务的，根据完成情况经严格考核后计算得分。
三、重点工作任务的节点管理
重点工作任务的节点管理是指将各业务流程中关键环节层层分解，制定合理的考核指标，有效提升总体效率。
（1）节点任务的主要来源：
a.公司战略；
b.年度/季度/月度/重点工作计划；
c.岗位重要职责分解；
d.绩效改进计划等。
（2）节点管理的编制原则：
a.符合公司战略目标和年度业绩目标；
b.各分项节点任务之间的逻辑关系的科学性；
c.节点任务完成时间的合理性；
d.各分项的节点任务计划填写齐全，含预计完成时间、节点目标、权重分数、指标定义及计算方法等。
《履职责任书》作为干部的考核与运用依据，《干部管理办法》中特别强调，“每年度结束，各企业干部管理决策机构组织人力资源、财务、科研、生产、监察等部门成立考核小组，通过听取干部履职情况报告和各有关方面意见等方式进行考核，提出考核意见”。
作为《履职责任书》中重要的组成部分，“五项重点工作任务”的提炼、节点任务的管理，对组织和个人的考核起着重要作用。
03PBC考核结果的应用
一、 绩效考核结果应用于价值分配
集团发布的相关薪酬与绩效管理办法中规定了员工的薪酬由四部分构成：
一，基础工资；
二，岗位工资；
三，绩效工资；
四，专项奖金。
其中，基础工资与岗位工资之和称为基本工资，占员工年度标准薪酬的60%-70%。绩效工资（分为月度绩效工资和年度绩效工资）、专项奖金等须按照绩效考核的情况依制度浮动。
以总部员工为例，总部员工月度的绩效考核以提醒督促改善为主，结果分为A、B、C三个等级，不设D。对应的绩效考核系数分别为1.1、 1.0、 0.9，对应的考核结果总体比例分布为：20%、70%、10%。
考核的内容主要是岗位履职的情况，包括：
一，五项重点工作任务完成情况；
二，日常工作完成情况；
三，遵纪守法合规情况。人力资源部根据审定后的月度绩效考核结果，计提总部员工月度绩效工资：月度绩效工资=月度绩效工资标准*月度绩效考核系数。
部门负责人就月度考核结果与员工谈话，员工有异议的向人力资源部门申诉。
年度结束，员工需按集团要求撰写岗位履职总结报告，员工向部门考核小组述职，部门负责人向集团考核委员会述职。
考核结果分为优、良、合格、不合格四个等级，分别以A、B、C、D来表示，具体权重分为A占比20%，B占比50%，C占比25%，D占比5%。人力资源部根据审定后的年度绩效考核结果计提年度绩效工资=年度绩效工资标准*年度绩效考核系数。
年度绩效考核系数=（重点工作任务考核分数+日常工作考核分数-遵纪守法合规性考核分数）/100。
除了绩效工资与业绩挂钩外，集团设立了“专项奖金”和“科技进步奖”、“管理创新奖”等一系列专题贡献奖励。以企业经营者的考核为例，专项奖金是按一定比例从企业净利润中计提的专项奖。
专项奖金=（企业净利润-企业资本成本）*X%。
其中，企业净利润是指用于考核的所得税后净利润，不含出卖原有土地、股权等形成的一次性非正常收益；企业资本成本=调整后用于考核的净资产*5.5%。
二、考核结果应作为干部选拔任用、职务调整、级别调整、转岗培训等的重要依据。
（1）干部考核结果为A和B等级的，可按规定优先晋升级别和工资；
（2）干部考核结果为C等级的，干部管理部门应对其提出诫勉，限期改进或离岗学习。视具体情况，也可以调整其职务；
（3）干部考核结果为D等级的，按干部管理权限和程序做出降级、免职或劝退的处理；
（4）连续两年考核特别优秀的或拟派往艰苦地区、环境复杂地区任职的干部将有破格提拔的机会；
（5）考核中发现干部有违纪问题的，应建议纪律监督部门跟进查处。
三、考核工作结束后，将有关内容在集团E-HR系统中记录，在一定范围内公示，并将干部评价材料存入本人档案。
