丁香园集团CHO徐燕娜在第十届中国（上海）人力资源博览会演讲内容分享
2021-03-08
来源：上海HR精英俱乐部
是说战略要在一张图上，你要知道公司为什么定这个战略，每个总监的部门在这个战略大图的什么位置，那么你知道战略了，你还要知道你的组织，你带的团队，他的组织能力，长板、短板、缺失在什么地方？你怎么去提升？然后文化是贯穿所有的，文化它不是虚的。
围绕着战略组织文化，我们20年准备去做一些事情，包括18年我们首先站在一起，赢在路上。站在一起（战略）就是要搞战略了，先去帮大家去梳理战略，年中做一期战略，梳理清楚了，凝心聚力，决胜千里（组织），凝心聚力帮你诊断整个组织，我们来帮你一起搭台子来诊断你整个组织战略，有了你的组织能力，能不能去承接这个战略？年底做什么？自我觉察，团队增效（领导力）。
战略也梳理清楚了，组织能力的问题也暴露出来了，发现很多是管理能力的缺失，就组织能力里面有很多是反馈，说是管理能力的不足，引入了一些测评的方法，后面会有介绍测评的方法，去帮大家去测你整个的管理风格，包括你的情商的特质，然后去帮你测说你怎么样去做会更好对你有帮助。然后19年我们做组织进化，绽放未来，周六我们会去做厉兵秣马、沙场点将一个很有意思的活动，然后明年的一个思路，所以这个图跟大家分享说围绕着组织赋能，我们可以做什么样的工作？
围绕战略，这是每一期活动的一些截图，比如说第1期做战略的时候，从事先会前预热，到会中的一些加深理解，到会后我们做成小册子去帮他持续保温，所有的这些东西它都是可以沉淀下来的，而不是说HR做培训真是做培训了，做完以后什么也没有，回去一想讲的都对，回去做还是老路，那不行。你哪怕沉淀下来一条两条，我也需要它有沉淀下来。对，这是做组织诊断的。
这个就是我刚才说的很有意思的一个项目，就做完战略做完组织诊断问题都出来了，发现管理者对自己的认知是不够的，他们能力是需要提升的，我怎么样加强管理者对自己的认知，当时研发了这么一个项目，我觉得还是挺有意思的，因为我发现有一个领导力的四环模型，右下角的这个图有一个领导力的四环模型，包括个人素质、岗位要求、组织氛围和领导风格，我们会发现领导风格，这个是腾讯的研究，因为有个有利的条件是丁香园是腾讯投资公司，所以腾讯的顾问经常帮我们做一些项目。
然后他告诉我们领导力的四环模型，这是他们已经研究出来的，说领导风格在四环模型里面哪一个对组织的绩效影响最大？经过大数据的研究认为说领导风格起了70%的权重的作用，就领导风格提升了，它70%的程度上可以决定你的组织绩效的提升。所以我们就要去研究我们的管理者的领导风格，以及帮他们做提升，所以我们就引进了一些测评项目，它包括情商、PPA、领导风格，团队效能，这个是有一个递进关系的。
当管理者从他底层的情商去了解这个人是什么特质的？然后PPA是什么？是他的行动特质。正是因为它冰山下是这样的长成的，情商有很多是0-3岁形成的，冰山下是这样一个特质，然后导致他的行为特质PPA是高结果导向，还是高情绪导向，还是稳定还是细节的，所以导致你有这样一个行为特质。正是因为你有这样的行为特质，比如说我就是一个特别结果导向的人，因为我是这样的PPA，我的领导风格又是怎么样的？
就决定了我的领导风格，最后决定团队效能。它是一脉相承的，是我们自己去研发去设计的这样一个项目，去帮助我们的管理者，认知他自己，以前的认知都是片面的，这样通过一些科学的工具去帮他更全面的去认识他自己，从而提升他的组织绩效。最后一张图中，快乐工作，认真生活，简单温暖，彪悍勇敢，这是我喜欢的价值观。
以上是我的分享，谢谢大家。
免责声明：
1、人力资源总监网发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
