文化
▲ 提效能
这就是我的战略房子里面屋顶的愿景那部分，我希望我的团队也能做到这4点。这一次的迭代1.0-1.1，有哪些一样的地方和哪些不一样的地方？
为什么要做这样的迭代呢？大家看到说不变的是还是要求我们HR要去了解业务，要去做人力资源增值的工作，要去做文化建设，这是不变的。那么同时1.1提出了更高的要求是什么？提出了提效能，这个是优化以后的更高的要求，我认为是更高的要求，HR要真正能做到，你能帮组织提高整个组织的效能，不光是你做好你的本职工作，做好你的阵地战就可以实现的。
你要怎么样做去提效能呢？举一个例子，在一个瓶子里装了很多的石头块，我们每一个部门都是其中的一个石头块，HR也是，因为他有自己的本职工作，业务、销售、市场、产品、技术、运营都会有，都会有自己的本职工作，那么HR不一样的是，HR还是石头块和石头块之间的水，或者是沙子，起到一个把他们整个更好的融合到一起，去提升整个组织效能。
和传统HR的区别
1.0和1.1的关于政委的4个角色，他和传统的HR有什么不一样的地方。
第一，更强调结果导向。这个结果是什么？就更好的帮助到业务，你不能抵赖，所以我们强调说要像运营业务一样去运营人力资源。
第二，强调服务于战略目标和战略落地。
第三点特别强调组织文化。阿里是非常重视文化，我们会发现公司发展到一定程度，它都是文化，它的基因在影响。所以我们会特别强调组织文化、公司价值观的这种传承、诠释和贯彻。
具体工具和支持体系
那么它具体怎么做？它有哪些工具可以来支持它去落地，这里有一张这个图，如何提升效能，效率最高的是什么？是人的身体，你脑子想什么，你的手脚就要去做，对不对？这已经是最高的，所以我用一个人来做一个比喻。
☉第一步：望闻问切-系统思考。一个人有病没病，是不是健康，如何做战略解码，去做组织诊断。这第一步，那么有了它的战略解码和组织诊断。
☉第二步：提神醒脑-方向一致。从脑部开始做，脑部、腰部、腿部，提神醒脑，要让整个管理团队大家做到方向一致，认知比较一致，战略复盘落地会通过这些具体的action做到整个管理团队是能够保持在一个one picture上面进行对话。提神醒脑完了以后，我们要做什么？
☉第三步：健身增肌-持续发展。大家的认知在一个层面上了，我们下面一层的团队，我们的人才怎么样？他能不能够支撑你的脑部下达的这些命令，我们要不断的去做人才盘点，做评估，然后去组建我们学习发展体系，去保证我们的人才梯队板凳的宽度，有足够支撑我们战略落地所具备的这些能力。然后有了这些我们还要做什么？
☉第四步：通畅经络-高效有序。你还要保障整个的运作可以非常有序地进行，那么通过绩效管理和激励体系去保障整个组织阶段性的去实现，你的这些落地有没有发生一些偏差，你应该怎么样去把它纠正回来？
☉第五步：修炼心法-组织文化。这个是非常重要的。我们会不断地去提炼我们的使命、愿景、价值观，比如说今年丁香园的使命、愿景、价值观就做了一个升级，因为丁香园也有19年20年历史的一家公司了，前期的使命、愿景、价值观用到今天我们发现需要去升级了，所以这个时候我们在说整个使命、愿景、价值观的升级来支撑公司后一阶段更好的一个发展，所以这是修炼心法、组织文化方面的一些工作。
后面这张图也是一些具体落地的方法工具，刚才我们要围绕HR的定位、角色定位，我们怎么去落地这些工作，包括从生存战略到共同看见集体行动，然后做一些反馈复盘。
最外圈的是一些HR的日常工作，我们从年初做这些盘点，然后做招聘的工作，做架构的不断的调整，做绩效的管理，再做晋升。这样一个圈去围绕内圈是我们深层战略，整个围绕战略，然后才有了外圈的这些HR的工作，对我们有一句话叫理解业务系统思考，其中有一句话叫“入乎其内有真情，出乎其外有高见。”
HR要做到懂业务和有温度，就是入乎其内有真情，出乎其外有高见。你要能跟业务在一起，你要懂他对吗？你要跟他一起去开会，要了解它的发生的，他为什么要做这样的决策？他的痛点是什么？那么你是不是做到这一点就足够了，你还要出乎其外有高见。你说我就完全跟业务同频，我很懂他，我都跟他泡在一起，我很知道他为什么要做这样我也能，他不在的时候我也只能直接能顶上，你直接去做业务也可以，但HR的角色在于，你还需要能跳脱出来，要出乎其外有高见，你要能从你的视角去跟他有一些不一样的碰撞。
这就是所说的要理解业务，然后系统思考，然后能够组织赋能，长出实现愿景的能量，这是HR的价值。具体怎么做呢？
●共同看见
围绕“共同看见”做的所有的工作，其实是一个沟通体系，不同的业务部门之间发生的事情，以及老板做的决策，很多员工想要了解，想要跨部门的沟通，向不同级别的沟通和交流，怎么去实现？我们会通过CEO连线、同事吧、天天talk，天天talk是以董事长名字命名的，跟员工的一个面对面的交流的平台，还有各种的俱乐部、选修课，世界咖啡是我们不同部门的一些重要的会议。
就好像你到世界各地去旅游，你过来喝一杯咖啡，了解
