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好的HRBP是怎么样的？BP是一种思维，不是岗位

2021-03-19 来源：HR新逻辑，作者：HRLogic编辑部

机制，后者实际是在资源有限的情况下，一个定期攻坚支援的内部借人和借用专家团队的机制。

这个机制同样适用于中小企业短期攻坚应急使用。

各公司的“活水计划”具体措施或许不同。

但主要目的都是发挥人才的个体创造力，合理赋能内部力量，激活组织活力。

3建设企业大学赋能业务使命

能否留住优秀人才是企业人才管理的关键，除了固定的薪资福利，在公司是否有成长和晋升的机会也是人才是否留任的关键因素。

因此，很多企业通过建设企业大学激活组织氛围和员工的成长动力，以此赋能业务使命。

以京东建设的企业大学为例，京东大学始终以“助力京东基业长青，成就员工事业发展，赋能社会价值共创”为核心业务。

以“组织使命”、“战略支持”、“人才发展”、“组织有效性”为顶层设计逻辑，在对内赋能及对外合作方面均取得了突出的成绩。

在课程模式上，京东大学采用“三横四纵”的体系，分别从初阶、中阶、高阶三个通用力目标。

落实学员在不同学习阶段的“心”（自我驱动）、“脑”（分析决策）、“手”（流程工具）、“口”（沟通表达）课程培训。

企业大学一般来说适合规模较大的集团性公司使用。

中小型企业可以学习企业大学的核心理念，运用到公司的培训体系中。

结合自己公司的实际情况将培训体系落实完整，对公司的赋能效果也是最合适的。

4不成长，便退场避免劣币驱逐良币

怡安翰威特研究发现，企业内部针对员工激励最理想的状态，我们称为理想国，即强激励、强考核。

在这种动力与压力双高水准的平衡状态下，组织绩效和员工成长将获得双赢，如下图所示。

然而当两种力量失衡的时候，就必须对成绩不佳的员工进行培训或优化。

而这种不断优化末位员工的方法实际体现的是赛马机制，为的是避免劣币驱逐良币，流失优秀人才。

赛马机制要注意以下三点：

①公平赛马，数据最有话语权；

②公平的奖罚机制与合理的薪酬差距；

③持续完善“赛制”。

通过赛马机制，激活员工的工作积极性，营造出不断争先创优、积极向上的正向竞争氛围。

为企业创造“能者上台，庸者下场，优胜劣汰”的用人格局。

如何成为一名合格的HRBP，进而成为一名优秀的HRBP来贡献自己的价值。

是所有HR的重要使命，我们一起加油，为人力资源管理的进步贡献自己的绵薄之力。

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