“炸掉人力资源部”：重新定义HRBP！
2021-03-18
来源：蜜蜂学堂 陈文
D模型的重点是展示如何把一个想法变成具体的行动。在一个组织中，从愿景到行动会经过三个层面：企业层面、部门层面和个人层面。
企业、部门、个人组成三个横向层面，战略、组织、文化组成三个纵向层面。如果HRBP可以将一切问题按照“三纵三横”有序组织起来，就可以产生有效行动。
4、GAPS模型
此模型旨在帮助企业培训部门对业务需求进行深入分析，通过诊断找出绩效问题，并据此设计培训项目，确保学习活动与业务绩效提升相匹配。需要进行以下四个步骤：
明确目标：业务目标、绩效目标等。
分析现状：业务现状、绩效现状等。
确定原因：工作环境、能力原因等。
选择方案：明确业务和绩效差距的具体原因后，HRBP即可选择相应措施来消除差距。
5、六盒模型
六盒模型的六个维度分别是：
使命/目标
结构/组织
关系/流程
奖励/激励
支持/工具
管理/领导力
六盒模型是一种简单实用的组织诊断工具，可以帮助盘点现状、展望未来，搭建起连接现实与未来的桥梁。
05HRBP知识图谱
为了让大家更好的学会HRBP专业技能，我们准备了一份77页PPT资料《HRBP专业人士进阶知识图谱》。
包含全面的HRBP进阶专业技能，可以给你学习借鉴参考。
(以下是节选）
一、HRBP的四角色模型
1.四角色模型的演化
二、HRBP成熟度模型
1.三种型号的HRBP......
2. HRBP进阶的三角模型
3.战略型HRBP的5角色模型
三、人才识别:盘点九宫格
1.6P检查法:有效诊断员工问题
1. Performance绩效:硬指标，比如同比增长率、环比增长率、客户拜访数据、单个客户的产出情况、ROI等等。是结果数据。
2. Productivity生产力:包括员工生产力、区域生产力、产品生产力、客户生产力。涉及内外部的生产力评价。是结果数据。
3. Product产品:包括产品的细分市场，从产品涉及的领域本身出发垂直思考，挖掘机会与增长点，关键产品优势增长领域。
4. People人员:需要考虑人员的空岗率、满员状况、训练程度、意愿、能力、士气、态度需求、执行力等等。
5. Promotion推动:经理对人员的激励、推动的频率力度是否足够?搞清楚员工匹配的动力是否足够。
6. Plan计划:包括获取市场份额、产品研发等清晰的目标以及策略、
员工的计划和一线经理的跟进计划。
四、解决问题的流程
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