小编导读
相信昨天大家都在愉快血拼，不知道大家的战果如何，作为双11的购物节缔造者——阿里，确实改变了我们的生活，所以今天分享一下业界标杆阿里的政委培养计划。
1阿里巴巴：政委上岗五部曲
HRBP是复合型人才，不仅要掌握人力资源管理的专业知识，而且还要对公司业务有深刻的理解，能够支持业务的发展。所以很多企业在对HRBP的能力的培养上，都会HR专业技能提升和业务理解并重，双向提升HRBP的能力。那阿里的HRBP的培养方案是怎么制定的呢？
一、百年大计培训（20天）
熟悉产品知识，公司文化，大区文化
初步了解hr的四大角色
和区域人员的交流
收发区域邮件
用邮件的形式向区域介绍自己
大区新人沟通、帮助学习
二、HRG在岗培训（10天）
各Function轮岗学习
公司、Div、HR组织架构
HRG的三大任务
四大角色和三种境界（区域培训）
三、拎包上岗(30天)
了解大区后台相关部门的职能与作用：到服务部、市场部、培训部、招聘部各三天的学习
了解大区市场情况，了解各销售岗位的业务流程：到其他区域拎包
了解区域经理和其他hr的优势和如何开展工作
参加一次启动会议，特别关注月度会议流程
向大政委Review总结
按照模块学习：学习HR制度
四、交接工作
人员盘点表（m0、m1.5人员、区域经理情况说明，区域架构图）
六个重要文档（离职文件，面试记录表格，员工记录表，员工病假条、免死金牌记录表、工资表）
招聘计划和渠道（招聘专员联系方式，详细资料）
团建费的交接（附上团建申请的表格）
区域年度计划和实施进展
五、独立工作
与区域经理破冰，介绍自己
与区域经理交流区域年度目标（业绩目标和团队目标），区域的总体情况，人员情况（标杆员工和问题员工）
主管层面的交流，与主管的破冰，交流主管组的年度目标，总体情况以及人员的情况
组织一次和区域经理、主管的放松式交流
2华为HRBP培养：因角色认知来定
华为HRBP培养的方法主要是通过角色认知来明确岗位要求，通过任职资格认证来牵引能力的提升，针对不同业务背景的人因材施教；HRBP的职责定位和角色认知是整个培养方案的主要依据。
培养方案借鉴业界能力提升的3E理论（721模型），主要从应知应会培训、赋能研讨会和在实战中提升能力三个方面有计划的展开。
1、应知应会
应知应会主要解决新上岗HRBP的HR基础知识薄弱等问题，帮助HRBP掌握推行或执行HR工作的知识和方法，一般是借助公司E-learning平台完成基础知识的学习，是根据不同业务背景人员，先评估，后制定个性化赋能方案。
应知应会学习内容有公司产品知识学习（参观展厅、站点机房等）；与主业务流程相关的知识内容、华为人力资源相关政策、理念、流程及相关HR业务模块的知识以及与HRBP角色认知中相关知识性内容。
2、赋能研讨：集中研讨
通过急用先学，解决新上岗HRBP为胜任工作，核心技能不足等问题。赋能研讨根据不同业务背景，采用先评估，后制定针对赋能方案，因材施教。
华为的HRBP分为HRBP管理者和HRBP专业人员，核心三个能力：
1、业务能力：业务战略解读与执行能力。
2、管理能力：项目管理能力与团队管理能力。
3、HR专业能力：人力资源专长，对政策理解和应用。
赋能研讨的主要内容也是根据核心能力培养来设置的：
其中，BLM（BusinessLeadershipModule：业务领导力模型）概述是华为中高层管理者用于战略制定与连接的工具与框架，同时也是人力资源深刻理解业务，准确挖掘业务需求与痛点，制定人力资源解决方案，推动业务成功的工具与框架。
教练式辅导就是“帮助”，让人力资源的价值得到更大程度的发挥，教练式辅导的招式是GROW，制定目标-了解现状-讨论方针-确定意愿，其本质是帮助他人学习、成长，主管要做催化剂，而不仅仅教他们如何去做。
3、实战中提升能力
实战中能力提升主要是围绕HRBP的关键活动，采用PARR(Prepare-Action-Reflect-Review)和团队合作的方式，在实战中不断持续提升，为业务创造价值。
因为华为定的基调是HRBP与部门主管是合作关系，合作关系主要表现在三方面：
1、部门主管是人力资源管理的第一责任人，主管应该为业务及人员管理的成功负责；
2、HRBP要为主管提供人力资源管理有力的支撑和协助；
3、HRBP的绩效与业务部门的绩效强相关，向共同的目标努力，促进业务成功，促进组织和个人的共同成长。
在工作中，HRBP应该提供给业务部门的帮助有：提供能为部门创造价值的端到端的人力资源管理解决方案；HRBP作为管理团队的成员，参加管理团队会议，协助核心团队运作；伟PM/PL提供绩效管理辅导，帮助主管提升绩效管理能力，进行周期性的组织诊断，发现问题并向管理团队提供咨询和建议；作为员工沟通和信息反馈的一个客观渠道。
基于这些，HRBP主要参与的业务活动由80X规划、运作AT会议、绩效管理、TSP继任计划、MFP经理人反馈计划等，以PARR+团队作战的方式交付，而且准备度高的HRBP还会实时分享优秀实践！
其中，MFP（经理人反馈计划）是一套科学的工具、系统化的方法，通过管理效果调查、解读调查结果、召开团队反馈会议等活动，推动管理者全面认识自我，思考改进，制定计划，实施改进。
MFP实施三大步骤：认真的报告解读是起点；富有成效的反馈会议是关键；后续的行动真正体现效果。
