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谈谈大厂的HRBP体系培养

2021-03-17 来源：HR实名俱乐部

等活动，推动管理者全面认识自我，思考改进，制定计划，实施改进。

MFP实施三大步骤：认真的报告解读是起点；富有成效的反馈会议是关键；后续的行动真正体现效果。二

四阿里巴巴：政委上岗五部曲

最后再分享一下业界标杆阿里的政委培养计划：

一、百年大计培训（20天）

熟悉产品知识，公司文化，大区文化

初步了解hr的四大角色

和区域人员的交流

收发区域邮件

用邮件的形式向区域介绍自己

大区新人沟通、帮助学习

二、HRG在岗培训（10天）

各Function轮岗学习

公司、Div、HR组织架构

HRG的三大任务

四大角色和三种境界（区域培训）

三、拎包上岗(30天)

了解大区后台相关部门的职能与作用：到服务部、市场部、培训部、招聘部各三天的学习

了解大区市场情况，了解各销售岗位的业务流程：到其他区域拎包

了解区域经理和其他hr的优势和如何开展工作

参加一次启动会议，特别关注月度会议流程

向大政委Review总结

按照模块学习：学习HR制度

四、交接工作

人员盘点表（m0、m1.5人员、区域经理情况说明，区域架构图）

六个重要文档（离职文件，面试记录表格，员工记录表，员工病假条、免死金牌记录表、工资表）

招聘计划和渠道（招聘专员联系方式，详细资料）

团建费的交接（附上团建申请的表格）

区域年度计划和实施进展

五、独立工作

与区域经理破冰，介绍自己

与区域经理交流区域年度目标（业绩目标和团队目标），区域的总体情况，人员情况（标杆员工和问题员工）

主管层面的交流，与主管的破冰，交流主管组的年度目标，总体情况以及人员的情况

组织一次和区域经理、主管的放松式交流

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