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HRBP如何引导团队“达共识”

2021-03-10 来源：HRBP资料道几

知识点

1、什么是“达共识”

2、为什么要“达共识”

3、什么才算“达共识”

4、怎么“达共识”

5、TIPS

一、什么是“达共识”

百度百科这样来定义共识：指一个社会不同阶层、不同利益的人所寻求的共同认识、价值、理想。如果吧范围缩小到组织呢，就是组织中个体与个体之间对于目标的共同的认识。

二、为什么要“达共识”

团队达成共识是非常重要的，对于重大决策，达成共识是团队的首选方案。同时组织或团队达成共识是建立在相同的核心价值观和信念上的。除此之外，BP的行为每时每刻都在体现着共识的精神，将所有的想法互相连接起来，使团队产成一个共同的想法。把共识应用在团队的方方面面中。

三、什么才算“达共识”

无论团队之间有多正式的沟通渠道，还是需要试用一些非正式方法促成共识，一个团队达到共识，通常具备一下特征：

很多想法被分享

每个人的意见被聆听

大家通过积极聆听和重复来澄清观点

团队成员彼此借鉴，在他人想法的基础上产生新的想法。

最终的决策建立在可靠的信息基础上。

没有人要固守自己之前决定的解决方案，大家对于新的选择保开放与客观的探索态度。

当最终的决策确立时，每个人感到满意并且认为这个决策也包含自己的贡献。

即使最终的决策不是自己原先设想的，每个人都感到自己的意见被考虑，而且参与了整个过程，这使他们可以乐意接受和执行最终的决策。

有些情况涉及非常的决策时，团队共识会是唯一的决策方法。

四、怎么“达共识”

1、搭场子

在保证团队有良好的沟通渠道，所谓“大道不兴，小道必猖”，不仅仅要保证向下沟通渠道的顺通，也要保证向上以及平级的沟通有效性。

在这种情况下，BP要给团队搭场子，引导团队继续讨论，直到每个人都可以接受最终的决策结果。也有些团队，在重大决策时，默认的方式就是采取投票，少数服从多数，这样会造成团队分化，那些持异议的人不愿去承担责任。（了解搭场子可戳

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