HRBP如何了解业务——商业画布
2021-03-10
来源：HRBP资料 道几
知识点
1、什么是“商业画布”
2、“商业画布”九板块
3、案例分析
4、“商业画布”的优点
5、TIPS
一、是什么“商业画布”
商业模式画布图是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
HR在刚接触业务的时候，很容易不知从何处下手，商业画布可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用，可以帮助“业务门外汉”理顺业务逻辑，建立业务框架。
二、“商业画布”
商业画布主要包括九个模块：
价值主张：我能给别人提供什么服务？
核心资源：我是谁？我拥有什么？
客户细分：我能帮助谁？
关键活动：我需要做什么？
渠道通路：我怎么传播自己和自己的服务
客户关系：我需要和我帮助的人保持什么关系？
合作伙伴：谁可以帮我？
固定成本：我要付出什么？
收入来源：我将获得什么？
三、是什么“商业画布”
我们来看一个网络案例。
用商业画布来分析腾讯内部流量资源TGP(腾讯游戏平台)商业模式，主要包括以下九个模块：
罗列梳理完TGP的商业模式，我们明显的发现，TGP基本上是没有显性收入的，原因就在于客户关系模块里边，基本上没有一个客户关系类型是和收入有关系的，不过这个也许并不太重要，TGP的定位就是服务头部游戏，积累用户量，打造产品品牌价值和用户口碑，几年下来2个亿的用户注册量和3000W的日活算是最有价值的收入了。
四、“商业画布”的优点
1、完整性
虽说只有一页纸大小，但它基本可以确定一款产品的商业模式的方方面面，能够让一般人在此模式下能一目了然该产品商业模式是否完整或者存在很大的纰漏。
2、一目了然
可以清楚的看到你的业务部门在做什么，为什么要这样做。看清不同岗位的智能，从而思考该匹配什么类型的人才。
五、TIPS
1、忌讳闭门造车——使用“黄金24小时”
HR进入业务领域，忌讳闭门造车。需要聊+看+听+读+写+讲。这24小时时间分配如下。
10小时看内部，外部一切可搜查到的资料，归为上述的九个维度中
10小时聊天，和业务老大聊，和大boss聊，和财务聊，和任何对你有帮助的人聊……
3小时思考并执行，动手完成商业画布
1小时展示，尝试对人展示你的商业画布。
最后形成自己的思考模式，定期补充复盘。
2、适用范围
商业画布不仅仅只是一个工具，它更多的是一种思考方式和方法，通过科学的理论和真实的模块关联帮助我们去看清楚一家公司、组织、个人的人生观、价值观、世界观。
商业画布也不仅仅只是应用到企业和组织，它同样能够更多的被应用到个人。在个人的应用场景：自我介绍、职业发展、工作汇报、工作总结、即时演讲、找个对象、分析事物、个人影响力打造等等。
免责声明：
1、人力资源总监网发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
