HRBP起航训，我们来了！
2021-03-09
来源：百川品牌联盟
今年，在人力行政线，大热的一个词莫过于“HRBP”，可“HRBP”究竟是啥，能做些啥，能产生啥价值，对组织能产生啥贡献，似乎这一切又都是未知数……
HRBP与人力资源共享服务中心（SSC）、人力资源专家（COE）共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”。此概念最早由美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维·尤里奇（Dave Ulrich）提出，他认为人力资源三支柱中，HRBP是根据以业务部门的盈利目标为导向，把业务人员作为“内部客户”，通过满足和引导业务部门的工作使其更好的获得用户，以帮助企业盈利为最终目的来实现自身的价值。但更加广为人知的词语是，华为的“铁三角”，HR“三支柱”，阿里“政委体系”……现在，人力资源管理的“三家马车”已经在链家策马扬鞭，完成角色认知的HRBP，正是在这样的契机中，扬帆起航！
胜任工作·走向专业
基于HRBP工作胜任为目标，由各HR-COE模块负责人进行讲授，做知识和技能的迁移；覆盖岗位认知、培训、招聘、组发、企化、人事绩效几个模块。
在培训开始前，提前一周发给HRBP由各个COE部门提供的流程制度文档和岗位说明书，希望HRBP及HR专员，在听课前，能按照岗位操作，学习知识类内容，并按照流程制度文档进行操作。
在培训中设置两个研讨议题：
议题一：HRBP岗位认知—能对什么群体产生什么价值；这个团队的使命和形象是什么；
议题二：除了课堂训中，还能有哪些进行自我提升的学习方式；
这两个研讨议题的目的都是基于本次培训的主题—专业之路，自我提升，通过自行研讨加深理解。
在培训结束后，同样布置在岗任务，依照培训的7：2：1法则，课堂上的课堂训只能吸收10%，更多70%要依靠课堂下，在自己工作岗位上进行不断的训练。
做有温度、有深度的HR
起航训还安排HRBP的直属上级进行的分享，直属上级参与到培训中，不仅能保证学员的参与积极性，同样，直属上级也是员工最好的教练。
直属上级的分享中，还有这样一些金句，能让HRBP团队的小伙伴们记忆犹新：
“即使过程再辛苦，那是我必须要走的路”
“Stay hungry,Stay foolish-求知如渴，虚心若愚”
“学习不易，且行且珍惜”
“没有不需要抵抗重力的飞翔”
在各位HR大咖的分享中， HRBP也在不断学习专业知识，完成自身成长的专业之路。起航训只是HRBP专业之路的起航第一站，结合在岗任务，线上线下相结合的学习规划，未来，HRBP还将在扬帆训、破浪训中，不断提升HR各个模块的专业能力及通用管理能力，为实现自身价值而不断学习。
免责声明：
1、人力资源总监网发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
