HRBP特训营回顾│从失败案例分析HRBP应该怎么做
2021-03-08
来源：超级HR联盟
？先思考why，再解决how的问题。
要成为一个合格的HR：首先要了解公司的政策和导向；其次，HR要提升专业能力，在专业方面给业务部门提供支持和帮助，体现专业价值；第三、HR要有使命感，敢于当责，实事求是。HR既要了解“天气”，更要接“地气”，真正成为业务部门的伙伴。
HRBP的修炼“四度”
有态度
有把控度
有维度
有敏感度
1 有态度
态度构成因素有三个：认识功能、情感功能、意向功能。以招聘为例：
2 有把控度
主要是指对达成目标进度、节奏有把握并实时给予调整。以招聘为例：
3 有维度
维度是事物“有联系”的抽象概念的数量。所谓条条大路通罗马，基于目标和问题，走的路线越多，达成几率越大，你的思维度宽度将决定你能画出多少路线。
4有敏感度
敏感度指：感知敏锐，对外界事物的反应迅速。
敏感度决定因素：
知识的密度和实践的深度。
如何培养自己的敏锐度？
1）海量学习：人丑多读书；
2）深度实践：实践出真知，别无出路。
对于 HRBP 的不满排在前三位的是：
第一，不了解业务，瞎指挥；
第二，办事效率低；
第三，沟通障碍。
那么，怎么才能成为优秀的JHRBP呢？最后，蓓蓓菌送上老师分享给大家的“HRBP交付的14条军规”噢~
HRBP交付的14条军规：
1、一份好的HR解决方案交付Complets Staff Work是一份“经过深思熟虑的交付”。
2、如果你的作品不够好，甚至你还不知道什么是“好的交付”，那是因为你离炮火(市场一线)还不够近。
3、有利原则：不要占用客户的时间，让他们觉得“被迫做”一件“人力资源任务”。
4、关注客户最关注的问题，抓住主要矛盾，要抓住客户最关注、最苦恼、最头痛的问题开展工作。
5、少“纸上谈兵”，多谈客户的“买点”。
6、客户成功，我们才成功。
7、针对客户的具体情况进行客户化策划，反对不经过思考、不经过实际的“透传”和COPY。
8、别高估组织各层级、各节点人员对同一个”HR政策、上级决议和要求等”理解的一致性(上下对齐)，但永远也别低估大家的主观能动性。
9、深思熟虑的交付，意味着至少要考虑”上下左右前后内外中”9个维度，不打无准备之战。
10、不能只顾执行，或仅是”推动他人执行”，而要为结果负责。
11、组织的资源宝贵，投入一定要取得预期效果。
12、身心合一，苦练内功（教练式辅导），打好三个基础：业务基础、HR专业基础、群众基础。
13、没有人是天生的管理者或HR专家，实践中PARR(复盘)、自我批判，是最好的老师。
14、影响力不是靠行政任命出来的，自信心不是靠主管激发出来的，职业发展不是靠上级规划和辅导出来的，一切都是靠自己在实践中奋斗出来的(对组织的贡献)。
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