谈一谈人力资源管理软件ehr
2021-03-11
来源：灰度COE
最近看到有ehr厂商宣扬自己的ehr产品，是人力资本管理软件，但我感受不到一点人力资本管理理念，作为一名HROD兼ehr负责人，写篇文章，谈谈自己对ehr软件的理解。
对员工的管理有人事管理、人力资源管理和人力资本管理，相对应的信息系统有人事管理软件、人力资源管理软件、人力资本管理软件。
软件体现了设计者的业务水平和管理理念，这应该是一个常识吧。如果设计者没有人力资本的概念，或者对人力资本没有深刻的认识，是不可能做出人力资本管理软件。各大厂商的ehr产品，不是说自己是人力资本管理软件，就是人力资本管理软件。
在公司ehr选型中，有幸或多或少接触过各大厂商的ehr产品，个人觉得目前国内还没有优秀的人力资本管理软件，或者可能没有人力资本管理软件（可能有，自己毕竟不是行内人）
一、人事管理软件
人事管理软件，侧重人事管理。模块包括组织管理、员工信息管理、考勤管理及薪资核算等。只选购人事管理软件的公司，业务规模应该较小或不复杂，选购标准化的SaaS产品较好。其中薪资核算用excel解决，没必要上薪资核算系统。
二、人力资源管理软件
人力资源管理软件，侧重人力资源管理。提到人力资源管理，首先想到人力资源六大模块。用市面上的ehr系统，个人认为真正实施好六大模块的企业也少。一方面人力资源管理功能更复杂，研发难度大；二是采购人力资源管理软件的企业，都达到了一定的规模，但规模又不是特别大，或人力资源管理水平不是特别高，这个时候就会有各式各样的绩效管理方式，薪资核算分多账套，薪资规则不规范，企业自己的需求自己也有点搞不清楚；三是流程不规范，或者之前采购了杂七杂八的系统，用的顺就得集成，集成搞不定或推不动改革····
人力资源管理侧重的绩效管理、薪酬激励、培训发展很难用软件来落地，还有ehr的培训模块基本上是记录的数据库，这个还要单独采购培训产品。
三、人力资本管理软件
先谈谈什么是人力资本管理：人力资本管理建立在人力资源管理基础之上，本质是对员工能力的管理，通过对员工能力和目标绩效的管理，提高人力资源投资回报率，实现人力资本增值。
在软件上，和人力资源管理软件的侧重要有不同，需要融入职位职级体系、任职资格管理、能力素质模型、关键人才培养、核心人才继任、职业发展通道、目标绩效管理、人才盘点等管理理念和工具。这里是说看问题的角度不同，如果还是从六大模块的角度去看，在软件功能上不可能有所突破，如果各模块还没有融汇贯通，怎么可能是人力资本管理软件。
从先后顺序上，应该是先有人力资本管理，后提炼出人力资本管理软件，国内关于人力资本的概念有多少年，现在做到人力资本管理的企业多吗。
个人感觉：随着企业规模和业务范围的逐渐扩大，达到一定量级的企业，管理会趋同。这个时候，管理流程和方式，与行业相关不大，反而和规模更相关。是不是有可能实施人力资本管理软件的难度小于人力资源管理软件？
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