南方报业人力资源总监谈媒体人才选招培养
2018-12-10
来源：青年记者 孙朝阳
南方报业传媒集团由广东省委机关报南方日报发展而来，旗下拥有南方日报、《南方》杂志、南方网、南方农村报、南方周末、南方都市报、21世纪经济报道、南方人物周刊等10报8刊4家网站和1家出版社。多年来，南方报业传媒集团牢牢把握正确舆论导向，围绕中央和广东省委的中心工作和重大部署，坚持正面宣传为主的方针，积极探索做好新闻宣传工作的新理念、新举措，充分发挥党报集团舆论引导主流主导作用，不断提升舆论引导能力。面对传媒行业的快速发展变化，南方报业传媒集团较早开展全媒体转型，2013年正式确立了“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”战略，打造了南方网与南方日报深度融合、南方舆情数据服务、289艺术园区三大重点项目，推出了“南方+”客户端、一体化采编平台以及并读APP等拳头产品，逐步构建起全方位的立体传播格局。集团多次入选“中国大学生就业首选企业”，连续入选“中国最受尊敬企业”50强和“中国500最具价值品牌”排行榜，2015年集团3家媒体南方日报、南方周末、南方都市报品牌价值总和达481.96亿元，继续位居全国报业集团前列。
集团事业的发展离不开人才体系的支撑。集团在长期发展过程中，形成了较明显的人才优势，培养造就了一大批新闻专业能力出众，富有开拓创新意识，在行业内具有良好声望的优秀人才。深厚的人才积累为集团转型融合发展顺利实施提供了坚实的基础。但是，随着转型融合发展的不断深入，集团也面临新型复合人才缺乏的问题。集团深刻意识到要增强发展动力、厚植发展优势，需要充分发挥人才第一资源的作用。集团确立了创新人才培养，提高可持续发展能力的人力资源工作目标，从人才引进和人才培养两方面着力，加大创新力度，努力完善人才结构，更好地服务于转型融合发展。
校园招聘和社会招聘相结合广纳人才
自1992年在国内率先开创校园招聘以来，校园招聘已经成为集团最为成功的人才引进渠道。20多年来。校园招聘每年都吸引上万名应届毕业生报名参加，最高峰时达到4万余人。校园招聘通过在全国重点高校开展巡回宣讲，充分阐释集团战略理念，扩大集团的品牌影响力，吸引优秀学生加入，并通过筛选简历、笔试、面试等环节，优中择优，广纳名校优秀人才。一方面，校园招聘引入新鲜血液和潜力人才，为集团的战略发展夯实了人才储备的基础；另一方面，人才在集团的不断成长，树立了集团良好的雇主形象，吸引了更多的校园学子加入集团，形成了双赢的良性循环。经过20多年的实践和总结，集团不断丰富和完善校园招聘形式，提升招聘精准度和工作效率。近年来，校园招聘充分利用集团转型融合发展成果，与时俱进运用新技术手段，优化网上报名、填报网络简历流程，充分运用微博、微信等自媒体进行形象宣传和信息发布，持续提升校园招聘的贴近性和亲和力。2016年的校园招聘与集团重点项目“南方+”客户端深度互动，借助“南方+”平台开发个性化功能，应聘学生可以随时随地通过个人账户全流程查询招聘进展和其他重要的招聘信息。有不少学生反映，今年的集团校园招聘很体贴，更有人情味。新技术手段的运用，不仅简化了校园招聘流程，提升了服务水平，而且集中展示了集团融合发展重点项目的最新成果。
校园招聘作为集团吸引高素质人才的核心手段，始终坚持高标准严要求。概括来讲，在选材标准上，主要坚持三个维度，一是对新闻事业的热爱，二是新闻专业能力，三是综合素质水平。热爱决定投入程度，专业标志胜任工作，素质意味成长空间。在选材广度上，注重“五湖四海”原则，坚持在北京、上海、武汉、南京、广州等地选贤纳才，确保集团人才基因的多样性。在专业匹配上，注重专业对口的同时，不拘泥于新闻、中文类专业，对学习能力出众、知识面广、逻辑思维能力强和表达能力突出的学生更高看一眼，为集团培养复合型人才打好基础。
在校园招聘坚持高标准严要求的同时，集团积极开展灵活多样的社会招聘。社会招聘根据业务需要和岗位空缺情况，更加注重应聘者的实际工作经验和工作实绩，相对淡化学历背景，不拘一格选人才。社会招聘时间更灵活、选人更有针对性，对校园招聘形成有效的补充。“校园招聘+社会招聘”的模式，既注重人才的综合教育基础，也注重实际工作能力；既对人才有高标准的教育背景要求，也有“英雄不问出处”的灵活变通，两者形成有益的互补，对集团完善人才结构，支持各项事业发展发挥了巨大作用。
创新人才培养方式提升人才素质
选拔人才是基础，培养人才是关键。集团一方面努力拓展招聘渠道，完善招聘方式，吸引优秀人才；另一方面积极改进和完善人才培养机制，加大人才培养力度。
一是围绕集团转型融合发展，搭建干事创业平台
近年来，集团加快转型融合发展，构建了“一体两翼”发展格局，推出了南方网与南方日报深度融合、南方舆情数据服务、289艺术园区、“南方+”等重点项目，在实现项目自身发展的同时，也在集团内部形成良好的创新创业氛围，激发员工潜能，拓宽事业平台，为员工在集团内实现事业理想创造了有利条件。
二是加大员工交流力度，培养复合型人才
集团历来有支持员工内部交流的传统，按照“适才适用、突出重点”的原则，加大人才跨部门轮岗力度，增加职业宽度，提升综合素质，培养复合型人才。一方面，充分利用驻外机构业务类型覆盖全面，特别考验人才综合能力的优势，将其作为加强人才交流、锻炼培养人才的重点，鼓励总部和各驻外机构员工进行双向交流。另一方面，用好各类挂职锻炼机会，既包括上级主管部门提供的援疆、援藏、扶贫工作机会，也包括集团创立的内部挂职制度，鼓励和加强集团员工轮岗交流。不同区域、不同岗位、不同性质的工作，促进了员工全局意识和综合素质的提升，丰富了后备干部培养方式。
三是完善培训体系，强化针对性培训
针对通过校园招聘进入集团的应届毕业生有干劲、学科素质较强，但工作经验不足的特点，集团首先会提供一个月左右的集中培训，主要形式有户外拓展、资深员工互动教学、分组实践等，让新员工尽快熟悉集团氛围，了解集团文化；其次，集团为每名新员工配备一名导师，进行为期半年的导师辅导，通过传帮带，让新员工顺利进入工作状态。
针对在职员工，培训工作密切配合集团发展需要、紧扣重点工作，不断提升针对性和实效性。集团每年均会安排丰富多样且种类不同的培训课程，涉及采编、经营与技术等各方面。当前，集团正加快推进转型融合发展，培训工作也紧扣全媒体能力提升来展开。通过培训，着力强化员工的互联网理念，帮助员工掌握在转型融合实践中所需的各种新技术、新工具、新方法，提升工作能力，增加工作自信心和成就感。去年，集团实施了首期全媒体采编技能系列培训。培训以全媒体采编流程为主线，着重加强媒体融合技术在实际采编工作中的运用。为更好地达到培训目标，对培训过程管理进行了创新，采取课程签到、网络课程考试、小组主题制作等方式进行综合考核。在总结去年经验基础上，今年计划推出系列培训第二期，着力提高培训的针对性、有效性，将培训要求与岗位需求紧密结合，促使员工针对岗位要求强化自我学习和主动提升，进一步加强新媒体技术和产品的创新能力，加强新媒体产品的运营和管理水平。
人才是事业发展的支撑，南方报业一向秉持珍惜人才、培养人才、造就人才的理念，在集团加快推进转型融合发展的今天，我们将继续遵循人才发展规律，不断创新人才引进和培养方式，继续为集团事业发展提供坚实的人才保障。（作者为南方报业传媒集团人力资源部总监）【文章摘自《青年记者》4月下】 (本文于2016年发布)
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