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原世茂集团副总裁兼首席人才官张伟加盟网红摩拜担任人力资源行政副总裁!跨界人才的荣光与挑战

2018-12-10 来源: 地产人言 Arcadia
       艳姐说
       虽然房地产行业算是传统行业,但房地产企业启用外企高管已经不算新鲜事,像业内公认的管理体系最为完善的万科,比如孙嘉就曾经在麦肯锡工作,陈玮也曾在合益中国就职,又比如龙湖的房晟陶曾在宝洁就职。
       艳姐从知情人士得知,原世茂集团副总裁兼首席人才官张伟已加盟网红企业摩拜,担任人力资源行政副总裁,而在世茂之前,他曾在宝洁等外资企业工作过。曾经,他以跨界人才的身份进入地产行业,如今,他又以地产高管的身份再次跨界加入新兴的互联网企业,张伟的职业疆域又一次得到扩展。
       在房地产企业进入多元化转型的时代背景下,行业需要跨界的人才,所以房地产企业不乏其他行业过来的高管;但是从地产行业进入完全陌生的领域的地产高管,还不算多见,因为对于地产高管来说,这提出了更高的要求和挑战,也更加需要归零的心态。
       像张伟这样的地产高管跨界进入新兴的互联网行业并不是先例,比如前万科CHO陈玮加盟滴滴出行出任资深副总裁,艳姐也祝福张伟能够发挥他所长,将摩拜的人力资源体系打造成行业的标杆。
NO. 1
张伟的外资“荣光”
       在来到世茂之前,张伟的履历也足以让人艳羡,他一直在外资的零售巨头工作:他先后在宝洁大中国、北美、全球和亚太组织担任人力资源重要管理职位,之后又担任阿斯利康中国和香港区人力资源副总裁。2014年加入联合利华担任北亚区人力资源副总裁。
       如果没有后来世茂的履历,或许大多数人会认为,张伟的下一站将是另外一个外资巨头。
       然而,剧情并没有按照众人想象中的轨迹推进。2016年3月,张伟空降世茂,当时世茂正处于多事之秋中,当时世茂副总裁孟洁女士因个人原因,提交了辞职报告,请求辞去公司副总裁职务。同样是去年3月,世茂股份公告称,副总裁宋垚女士因个人原因,向公司董事会提交了辞职报告,请求辞去公司副总裁职务。
       房地产企业请外资巨头的人力资源高管也并非世茂一家,之前龙湖的房晟陶就是来自宝洁,艳姐从知情人士得知,世茂请张伟来是为了改善人力资源体系,成为人力资源的压舱石。
       但世上并没有相同纹路的树叶,房晟陶之所以能功成名就,是因为他亲手为龙湖选择了全国化扩张的地方将领,尤其是在2006年成功帮助邵明晓空降北京。
而眼下,世茂的人事格局已经形成,九大区域非常稳定,出于成长的需要,不仅不能收权,还要降低集团对其的管控力。所以,张伟的施展空间非常有限。
NO. 2
网红摩拜相中张伟的原因
       不到两年的时间,张伟离开了世茂,然而,让人较为意外的是,他的新起点,是众人皆知,已经渗透到大街小巷的摩拜单车。
       艳姐看到张伟的职业账号中,他的title已经变成摩拜的人力资源行政副总裁。
       艳姐从知情人士得知,摩拜看中的是张伟在外资巨头企业的工作经历,因为外资巨头企业的人力体系非常完善,但目前摩拜比较薄弱的缺口可能就在这里。
       此外,还有一个原因可能就是摩拜目前还没有上市,目前处在融资估值的阶段,如果高管过往的背景履历靓丽的话,对于在资本市场的估值和融资也大有裨益。
       和张伟类似的则是之前万科CHO陈玮,加盟滴滴出行出任资深副总裁,在万科之前,其曾掌管跨国咨询公司合益中国10余年。
       他们都在外企待过,并且都是跨界人才,艳姐认为,跨界人才对于房企有如此大的魅力的主要原因就在于目前房地产进入深度调整期的背景下,很多房企选择了多元化的发展路径,“房地产+”也需要各种跨界人才的加入,所以具有管理背景的跨界高管也尤其会受到房企的青睐。
       艳姐个人觉得对于曾经在传统行业工作过的高管而言,可能更加会有一颗放荡不羁爱年轻的心,更想加入到新兴行业这种充满活力和发展潜力的潮流中来。
       艳姐觉得地产高管加入新兴的互联网企业这种创业型公司,相比传统地产行业,可能会有以下8个high点:
       能学到更多的东西,拥有更新的视野
       能体会到更强的影响力
       所有感和责任感推进的工作张力
       能感到工作更有意义
       能得到更多志同道合的朋友
       更多样化的工作
       更好的关系连接
       更有乐趣的工作
NO. 3
跨界转型的挑战
       而从房地产行业跳到另一个新兴的行业,可以说又是一次跨界转型。但是,艳姐觉得跨界转型也存在着诸多挑战:
       1、跨界跳槽,可能容易水土不服
       行业的转换,跨界的跳槽,很容易引发水土不服。具体来讲,像摩拜、滴滴这种互联网公司,并不是以专业化作为核心的公司,它实际是一个快速发展成长起来的互联网公司。相对于传统公司,它们的文化不太一样,差异在于内部制度和流程和管控等等。
       虽然这些互联网公司引进了很多人,但它的专业体系还是很完善,对于在那些跨国企业、行业标杆企业工作过的高管来说,可能会出现不适应的状态。
       2、人员结构非常年轻,与传统大公司区别巨大
       像摩拜、滴滴这种互联网公司的人员结构非常年轻。在发展迅猛的年轻公司里面,很多东西并不成熟。在传统从业者的眼里看上去可能某种程度上有些幼稚。尤其是生活阅历很多的年长者,和年轻人在思想、思维方式上可能也存在较大的差异。
       3、互联网公司有很大的不确定性
       今天的摩拜等一些互联网公司已经在品牌上如日中天,但当品牌走到一个高峰时,面对的问题,一定是怎么去维持行业地位,以及不断地去向前冲的问题。
       过去几年的摩拜等一些互联网公司,可能是让人羡慕的成功公司。但再往后,它的估值上巨大翻倍增长的可能性非常小。之后它每个动作的调整,和每一天的实际的经营,都是它要面临的现实的经营压力的问题。
       艳姐对于张伟加入了摩拜,还是抱有很大希望。我盼望他能在这样一间互联网公司,将人力资源体系的建设,做成行业的标杆。
 
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